Тег: обзор

Инновации
Терминологический бэклог: уровень Advanced

Развитие продуктового менеджмента и аналитики привело к появлению новой методологии экономического моделирования. Речь о юнит-экономике. Что это такое и какие новые термины вошли в практику современных управленцев? Обогащаем словарный запас.

15/05/2020
15/05/2020
Инновации
Терминологический бэклог: уровень Intermediate

Активное распространение клиентоцентричной и продуктовой модели управления, глобализация, диджитализация и цифровизация бизнеса серьезно изменили терминологию менеджмента. Customer Experience, Journey Map, дизайн-мышление, трафик и уникальный посетитель — уже не узкие понятия, используемые лишь в кругу маркетологов, аналитиков и веб-дизайнеров. Сегодня это общепринятый язык управленцев нового поколения. Не хотите чувствовать себя иностранцем на деловых переговорах? Пора пополнить словарный запас.

29/04/2020
29/04/2020
Аккредитация
Аккредитация в период пандемии

Причин, по которым Росаккредитация вынуждена пересмотреть подходы к работе, несколько. Первая — необходимость свести к минимуму личные контакты граждан для минимизации рисков распространения инфекции. Вторая — потребность в снижении административной и финансовой нагрузки на малый и средний бизнес. Третья — поддержание работоспособности предприятий в условиях, близких к чрезвычайному положению. Расскажем, как поменялся порядок предоставления государственных услуг и процедуры аккредитации, оценки соответствия и государственного контроля.

24/04/2020
24/04/2020
Инструменты менеджмента
Бизнес-модель Остервальдера и Lean Canvas: неклассические подходы планирования

Продолжаем обзор стратегических инструментов менеджмента. В этот раз поговорим о пока неклассических, но крайне простых, быстрых и наглядных бизнес-моделях — Lean Canvas и шаблоне Остервальдера. Когда они применимы, для каких компаний подходят и как с ними работать?

17/04/2020
17/04/2020
Инструменты менеджмента
Анализ рынка: классика стратегического планирования

В последнее время все чаще говорят о неактуальности планирования на горизонте более 3 лет, но это не значит, что бизнес-стратегии — атавизм менеджмента. Выводя новый продукт на рынок или обдумывая пути развития компании, без инструментов стратегического планирования не обойтись. В статье рассмотрим классические методологии анализа рынка и конкурентов.

13/04/2020
13/04/2020