Тег: процессное управление
Группа компаний «Новый Город» – динамично развивающийся девелопер полного цикла, который реализует проекты жилой и коммерческой недвижимости. В условиях постоянных изменений в сфере градостроительства перед застройщиком стоят задачи регулярно повышать свою адаптивность и обеспечивать клиентов инновационными решениями. Быстрый рост компании и выход на новые региональные рынки стали предпосылкой для внедрения практики организационного развития. Авторы статьи поделятся своим опытом внедрения системы управления бизнес-процессами и повышения вовлеченности сотрудников в трансформацию компании.
В сфере строительства эффективность процессов и управление рисками играют ключевую роль для достижения высоких результатов. Компания «СБД», реализующая проекты с 2016 года, поделилась своим уникальным опытом преодоления болезней роста. В статье рассматриваются подходы компании к процессному управлению, цифровизации, формированию базы знаний и управлению рисками, а также представлены конкретные кейсы трансформации бизнес-процессов.
Ключевые аспекты создания и использования архитектуры бизнес-процессов компании: цели построения, методы разработки, нотации и инструменты, ценность для собственников и руководителей компании – настоящая статья будет полезна и для специалистов, которые только приступают к освоению и практическому использованию понятия «Архитектура бизнес-процессов» в своих компаниях, и для опытных архитекторов для сравнения используемых ими подходов, то есть бенчмаркинга.
От центра регламентаций к процессному офису и будущему центру компетенций – история трансформации компании «Лента», победителя конкурса «Лучшая практика оргразвития 2024». Руководитель и старший менеджер процессного офиса компании рассказали порталу ProКачество о становлении практики организационного развития: с чего все началось, как вовлекали сотрудников в работу с процессами и как удалось сократить время на открытие магазина на 14%, а время на ввод нового поставщика – на 20%.
