Тег: процессное управление
Если компанию рассматривать как единый организм, то управление процессами в ней становится эффективным способом получать необходимые результаты в бизнесе. Портал ProКачество совместно с бизнес-консультантом Владиславом Лозовицким поговорили с руководителями проекта по оцифровке стандартов на заводе «Русполимет». Эксперты поделились опытом внедрения платформы и рассказали, как команда из трех человек оцифровала все стандарты металлургического завода, какие трудности возникали при выполнении проекта и какими способами они решались.
Владимир Репин продолжает раскрывать базовые понятия процессного управления. Материал адресован собственникам и руководителям, которые хотели бы повысить эффективность своих компаний за счет использования современных методов и инструментов управления бизнес-процессами. Во второй части Владимир Репин рассказывает, как структурировать деятельность подразделений организации, разработать матрицу ответственности, создать архитектуру бизнес-процессов компании в целом.
В период стремительного роста e-grocery команда оргразвития «Самоката» столкнулась с логичным вызовом – компании было необходимо быстро масштабироваться и управлять организационными изменениями. Задача была успешно решена благодаря комплексному подходу к трансформации. Команда отдела проектного управления и координации поделилась практикой оргразвития в «Самокате».
В серии статей Владимира Репина раскрываются базовые понятия процессного управления. Материал адресован собственникам и руководителям, которые хотели бы повысить эффективность своих компаний за счет использования современных методов и инструментов управления бизнес-процессами.
Как оператор по аренде и продаже спецтехники смог увеличить оборот в пять раз и выйти в сегмент крупного бизнеса? Секрет компании «Арлифт» в грамотной систематизации процессов и внедрении культуры постоянных улучшений для повышения операционной эффективности и клиентоориентированности. В статье расскажем об этапах трансформации, а также о том, как сократить время реакции на запрос клиента до одной минуты, снизить простои техники за счет оптимизации логистики и сервиса, повысить NPS сотрудников до 95% после внедрения системы KPI.
