Тег: процессное управление
В этом материале расскажу о том, как мы помогаем дивизионам холдинга «ТАГРАС» развивать свои бизнес-процессы с точки зрения повышения уровня их автоматизации и цифровизации. Рассмотрим одну из методологий, которая разрабатывалась внутри холдинга и теперь успешно в нем применяется.
Премия Правительства РФ в области качества хорошо знакома многим организациям: одни приходят за независимой оценкой, другие – за подтверждением уровня, статуса. Но как проходит обследование на практике и кто стоит за этими процессами? Мы продолжаем серию интервью, приуроченных к 30 летию конкурса. О своем пути нам рассказала Татьяна Цугель – ведущий эксперт с более чем 25 летним опытом участия в оценке организаций по модели премии, председатель экспертно-методического совета.
Прежде чем внедрять любой новый инструмент управления, необходимо четко понимать, зачем он нужен и какие эффекты с его помощью будут достигнуты. Цифровизация процессов – не исключение. На своем опыте холдинг «ТАГРАС» проверил, что не должно быть никакой автоматизации ради автоматизации: только осознанный подход, четкая стратегия и глубокая интеграция процессов. В статье расскажем, как программа Tagras-Digital помогла компании выстроить единую архитектуру управления, где ИТ-системы стали продолжением бизнес-целей, а не просто набором инструментов.
Владимир Репин продолжает раскрывать базовые понятия процессного управления. Материал адресован собственникам и руководителям, которые хотели бы повысить эффективность своих компаний за счет использования современных методов и инструментов управления бизнес-процессами. Во второй части Владимир Репин рассказывает, как структурировать деятельность подразделений организации, разработать матрицу ответственности, создать архитектуру бизнес-процессов компании в целом.
