Тег: TWI
Генити Тагути, японский статистик и инженер, произвел революцию в мире качества, доказав: каждое отклонение от идеала порождает потери, растущие экспоненциально. Чтобы достичь нуля отклонений, нужно, чтобы каждый сотрудник умел работать на этом уровне. Научить сотрудников работать на уровне нулевых отклонений призвана система производственного обучения. Сергей Смирнов рассказал, как не следует применять систему обучения персонала на рабочем месте без отрыва от производства – TWI, если хотите увидеть реальные результаты.
Наставничество как инструмент адаптации новых сотрудников уже не одно десятилетие продолжает держать пальму первенства среди способов введения новичка в рабочие процессы. Большинство компаний основывают свою систему наставничества на принципах международной методики TWI, при этом индивидуально выстраивают ее с учетом своих особенностей производства. В HR-службе ГК «Дамате» рассказали нашему порталу, как работает наставничество на их площадках.
Качество любой выпускаемой продукции или оказываемой услуги зависит от людей, которые ее создают или оказывают: от рядового сотрудника до руководителя. В этой статье мы разберемся, какие составляющие программы обучения сотрудников необходимо учесть, чтобы производительность труда росла, а количество инцидентов на производстве стремилось к нулю.
Мало кто знает, но факт: TWI на 30 лет старше знаменитой производственной системы Toyota
В последние годы мир находится в состоянии повышенной неопределенности, и бизнес вынужден развиваться в этих условиях. Стоит ли начинать обучение сотрудников? Как сделать так, чтобы люди производили меньше брака? Как компании стать гибче? Об этом поговорили с Сергеем Смирновым, генеральным директором «Национального центра производительности».
