Тег: виды потерь
Если вы слышали о бережливом производстве, но пока не разобрались в его сути и в том, с чего начать его применение, то эта статья для вас. Рассказываем о самых популярных запросах о бережливке. И если вам понравится – продолжим в том же духе.
Один из инструментов повышения эффективности какой-либо работы — это тайм-менеджмент. Сегодня умение управлять своим временем особенно необходимо тем, кто перешел на удаленную работу в связи с пандемией. Дома так много соблазнов и отвлекающих факторов, что зачастую мы растрачиваем отведенные на работу часы впустую. Как же организовать свое время правильно на дистанционной работе?
Один из признаков хорошей системы качества – отсутствие ненужной бумажной волокиты. Особый интерес представляет слово «ненужной». Ненужной кому?
Бережливое производство, или lean production, уверенно внедряют многие российские предприятия. В 2017 году вышла серия ГОСТов по бережливому производству, но далеко не все специалисты знакомы с этой концепцией. Для молодых профессионалов и компаний, находящихся в поиске оптимального пути повышения эффективности, материал может стать путеводителем в мир lean production.
Зачастую управленцы российских торговых сетей относятся к неравномерностям потока (мура) и перенапряжениям (мури) как к форс-мажору. Концепция бережливого производства, также широко известная как Lean, позволяет перевести эти негативные факторы в разряд контролируемых и управляемых.
Представьте: вы опаздываете на мероприятие и вам необходимо срочно купить подарок. Вы стремительно вбегаете в цветочный магазин, и тут начинаются вопросы: «А вам цветочки какие: беленькие, красненькие или в крапинку?»
Одно дело, когда речь идет о посадке в самолет и совсем другое - когда ожидать приходится на конкурентном рынке. Клиент, который стоит в очереди, чтобы рассчитаться за купленные товары, в следующий раз запросто может выбрать конкурента. Но наиболее негативно процесс ожидания влияет на производство.
Часть классических инструментов бережливого производства – FIFO, размещение продукции между переделами по типу «супермаркет», автономизация, JIT и канбан – пришла из ретейла. Немало книг, посвященных опыту улучшения предприятий, опирается на зарубежную практику внедрения Lean. Однако для российской розничной торговли концепция сравнительно нова, и зачастую ее реализация оставляет желать лучшего. В чем отраслевые особенности бережливого ретейла в России?
Часть классических инструментов бережливого производства – FIFO , размещение продукции между переделами по типу «супермаркет», автономизация, JIT и канбан – пришла из ретейла. Немало книг, посвященных опыту улучшения предприятий, опирается на зарубежную практику внедрения Lean. Однако для российской розничной торговли концепция сравнительно нова, и зачастую ее реализация не дает ожидаемых результатов или даже терпит фиаско. В чем отраслевые особенности бережливого ретейла в России? Какие обстоятельства препятствуют росту операционной эффективности и как их устранить?