прочитано
#качество управления #системы менеджмента #цифровизация #эффективность бизнеса

Цифровая трансформация давно перестала быть уделом IT-отделов — сегодня она пронизывает все управленческие процессы, включая системы менеджмента качества, рисков и непрерывности. Эксперты сессии сессии «Цифровизация систем менеджмента» раскрыли возможности использования таких прикладных инструментов, как ИИ, цифровое зрение, BPMS, а также рассказали, как эти  и другие ИТ-решения меняют подход к управлению качеством, рисками и процессами.

0 2

Компании, которые продолжают вести документооборот в папках, а контрольные точки проверять вручную, проигрывают в скорости и точности принятия решений. Спикеры сессии «Цифровизация систем менеджмента» на живых примерах доказали, что цифровая трансформация давно перестала быть уделом IT-отделов — сегодня она пронизывает все управленческие процессы, включая системы менеджмента качества, рисков и непрерывности. 

Они разобрали реальные инструменты и подходы: как ИИ и машинное обучение помогают выявлять скрытые отклонения в процессах, почему low-code платформы становятся стандартом для быстрой автоматизации внутреннего аудита и управления документацией, и где применение цифровых двойников дает измеримый эффект. 

Модератор:

Максим Екатеринин, генеральный директор Института технического регулирования, стандартизации и сертификации, председатель ТК 491 «Управление медицинскими организациями», зам. председателя ТК 076 «Системы менеджмента», эксперт от РФ в ISO/TC 176, ISO/TC 304, ISO/IEC JTC 1.

Спикеры:

  • Светлана Лаптева, заместитель начальника УСМК. СМ-Инженерные решения;

  • Никита Романов, руководитель отдела продаж и управления проектами ООО «АЛЕЕ СОФТВЕР»;

  • Владимир Усов, начальник управления развития, МосгорБТИ;

  • Георгий Данильянц, основатель HEQS, ООО «СМК ТЕХНОЛОГИИ».


Vladimir-Usov_Iskusstvennyy-intellekt-kak-uchastnik-komiteta.pdf

Georgiy-Danilyants_HEQS-_-TSifrovizatsiya-poter-cherez-avtomatizatsiyu-SMK.pdf

Svetlana-Lapteva_KAK-MY-PEREVELI-BUMAGU-SMK-V-_TSIFRU_-S-II.pdf