Тег: бизнес-процессы
Данные о бизнес-процессах, показатели производства и другая важная для организации информация – файловые архивы уже не способны справляться со сбором и упорядочиванием необходимых объемов. Поэтому сегодня создание и оптимизация электронных архивов – задача номер один для развития информационных систем предприятия. В статье расскажем, как совместить на одной платформе различные архивы и как можно оценить экономический эффект от внедрения технического архива.
Участие в международных конкурсах в области качества дает компаниям новый опыт и взгляд на свои процессы под другим углом. Как такую возможность использовала компания SPLAT Global, нашему порталу рассказала Надежда Бурцева, руководитель отдела развития бизнес-процессов SPLAT Global.
Специалисты по процессному управлению – востребованная на рынке специальность. Но как компании быть уверенной, что к команде присоединился действительно эксперт, и каким образом процесснику можно подтвердить свою квалификацию? Для этого был разработан профстандарт. Разберемся, как и для чего он создавался.
Сквозные процессы пронизывают всю деятельность компании, зачастую охватывая множество подразделений. Создать модель такого процесса на одном листе А4 или в одной рабочей области, если мы говорим про электронную версию, практически невозможно. Да и работать с ней в дальнейшем будет сложно. В этой статье поделимся с вами пошаговым алгоритмом создания моделей сквозных процессов в нотации BPMN 2.0 любой сложности. За основу взят подход, который предложил известный гуру в BPMN – Брюс Сильвер.
Автоматическая система управления складом может увеличить скорость обработки складских операций и процесса инвентаризации, а также поможет сократить время на сборку заказа и упростить документооборот. Все это влияет на эффективность бизнес-процессов. С какими проблемами сталкиваются компании при работе со складом и как автоматизировать его управление, расскажем в нашей статье.
Сегодня в России управленцы используют много различных методик, в основном пришедших из-за рубежа. В то же время в иностранной среде пользуется популярностью российская Теория решения изобретательских задач. В предыдущей статье мы познакомились с инструментами ТРИЗ в целом. Теперь давайте разберем каждый из них. В этой статье вы узнаете о том, что такое идеальный конечный результат и как применять его в работе.
Если вы занимаетесь созданием бизнес-продукта, вы знаете, что вариативность результата довольно большая. В связи с этим применять бережливое производство здесь сложнее, чем на производстве. Нельзя просто взять и перенести Lean в его чистом виде в компанию, разрабатывающую ПО. В этой статье разберем, как применять Lean в производстве не физического продукта и как встроить качество в такой продукт изначально, а не «заделывать дыры» в самом конце.
В любой компании есть бизнес-процессы. Например, прием на работу нового сотрудника, увольнение, заказ товара со склада, работа с клиентами. Все это как-то работает и влияет на прибыль компании. ВРМ помогает сделать процессы более понятными и прозрачными. Это приводит к повышению эффективности и конкурентоспособности организации. Анатолий Белайчук, президент Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами, рассказал, какие существуют подходы к управлению бизнес-процессами, что такое ВРМ, всем ли он нужен и как его внедрить.
В рамках конференции запланированы три сессии
Эксперты-практики рассказали, как сложившаяся ситуация повлияет на отношения зарубежных вендоров BPMS и российских компаний, оценили риски для всех игроков на рынке BMPS, поделились прогнозами и рецептами, которые помогут пережить санкции.
Даже при безоговорочной поддержке руководства реинжиниринг процессов может быть вызовом. Разобрались, что (или кто) встает на его пути, на опыте ПАО «Микрон», пообщавшись с Евгением Герасимовым, руководителем процессного офиса.
Каковы успешные принципы процессного управления в производственной компании? Как организовать поэтапную работу отдела снабжения и с какими проблемами можно столкнуться в процессе? Об этом и многом другом на примере ООО «Распадская угольная компания» рассказал главный менеджер группы по управлению изменениями блока по развитию функции снабжения и управлению эффективностью дирекции по снабжению ООО «ЕВРАЗХОЛДИНГ» Дмитрий Клейменов.
Компания GS Nanotech занимается разработкой и производством микроэлектроники и радиоэлектронной аппаратуры. Стимулом к внедрению BPMS стал рост числа продуктов, заказчиков и поставщиков – предприятие прошло путь от производства монопродукта до значительного расширения продуктовой линейки. Выяснили, что изменилось с новым витком автоматизации и чего стоило вовлечение всех сотрудников в работу с BPMS.
Глобализация и всеобщая цифровизация все сильнее обостряют необходимость перехода компаний на процессное управление. Отсутствие BPM в крупной организации сегодня говорит о неминуемом регрессе завтра. Руководитель системы менеджмента качества ООО S7 Invest (компания-финалист «BPM-проект года») Александр Черняев рассказал, с какими проблемами сталкивались сотрудники до внедрения процессного подхода и какие перспективы открылись после изменения ситуации.
Крупнейшее бизнес-событие, где предприниматели-практики делятся опытом внедрения самоуправления
Услуги пенсионных фондов – длительный процесс, и понять, насколько качественным получается результат, не так просто. Как в итоге оценить эффективность коммуникации и работы пенсионных консультантов? Как получить инсайты для оптимизации бизнес-процессов и улучшить взаимодействие НПФ с клиентом? У фонда «Благосостояние» получилось даже нечто большее.
Тренд на роботизацию бизнес-процессов в компаниях является основным во всем мире
На волне популярности любой технологии рождаются псевдоэксперты: мнимые профи, которые едва знакомы с основами. Такие специалисты своими действиями могут навсегда отбить у компании желание внедрять BPM. Эта тема необычайно актуальна для многих бизнесов, поэтому спешу поделиться с вами техниками выявления истинных профи, особенностями тестирования кандидатов, успешными кейсами, а также способами и этапами развития BPM.
Важное событие, которое проходит каждый год
IV Всероссийский форум директоров по закупкам будет посвящен наиболее актуальным вопросам сферы закупок
В фокусе форума изменения бизнес-моделей и продуктов, организационной структуры и процессов, корпоративной культуры и внедрения инноваций
Эксперты Роскачества, лауреаты премий Правительства в области качества прошлых лет, сотрудники секретариата премий и преподаватели МИСиС расскажут о требованиях к участникам конкурса, поделятся опытом и знаниями, полезными для работы с моделью конкурса
Мнение о том, что процессный подход применим только в крупных компаниях, следует оставить далеко в прошлом. На сегодняшний день BPM по зубам и малому бизнесу — технологии уже давно стали доступны. Для внедрения не потребуется тратить сотни часов и десятки миллионов. Разберемся на примере компании SHEF technology, зачем малому бизнесу внедрять процессный подход, используя полноценную промышленную BPMS.
ВТБ запустил проект по созданию и внедрению роботов в процессы сопровождения клиентских операций
Стремительно меняющиеся реалии требуют от бизнеса как никогда взвешенных, целевых и оперативных действий, которые позволят преодолеть кризисную ситуацию и обеспечат рост. Внедрение BPMS можно назвать одной из наиболее актуальных задач, выполнение которой поможет многим не только сохранить компанию, но и нарастить обороты. Рассмотрим практические рекомендации по внедрению BPMS для малого и крупного бизнеса, а также примеры — от «тяжелых» внедрений до самых «легких».
Автоматизация бизнес-процессов для крупного вуза — критически важная задача, так как качество образования во многом зависит от работы бэк-офиса. На примере ВШЭ узнаем о том, когда и как крупному вузу внедрять BPMS и что это даст.
Представители крупнейших маркетплейсов России и Европы, ecommerce-проекты, стартапы, банки и сервисы соберутся на одной площадке, чтобы поделиться опытом.
На конференции «BPM 2020: тренд на интеллектуальное управление процессами» обсудят, какие тренды определят развитие рынка BPM в ближайшие годы и как трансформируется функциональность.
В Москве прошла встреча с одним из ведущих мировых консультантов в вопросах совершенствования бизнеса, сертифицированным оценщком премий SIQ, Global EFQM Excellence Award и премии Бодриджа Клаесом Берлином.
Эксперты России и стран СНГ расскажут о современных методологиях моделирования, проектирования и изменения организации.
13 топ-менеджеров «Дикси» провели целый день в одном из магазинов.
Хаос в ИТ-структуре приводит к снижению темпов развития всей компании. К примеру, в рыбопромышленном холдинге «Доброфлот» существовало два департамента информационных технологий, сотрудники которых перекладывали друг на друга задачи и ответственность. И только внедрение системы BPM-online позволило навести порядок, исключить дублирующие функции. Кейс компаний «Доброфлот» стал одним из финалистов конкурса «BPM – проект года – 2018».
Внедрить процессное управление – не означает, что, удовлетворившись достигнутым, можно почивать на лаврах. Сама банковская организация, как и внешняя среда, постоянно меняется, а значит – инструменты управления не должны устаревать. Для того чтобы они всегда отвечали вызовам времени, банк «Веста» создал проектный офис. Данный кейс стал одним из победителей конкурса «BPM-проект года – 2018».
Реализовать BPM в управлении могут только крупные компании, в том числе потому, что это вопрос больших денег. Развенчаем этот миф и рассмотрим ключевые точки, на которые нужно обратить внимание при внедрении процессного подхода в малом и среднем бизнесе.
Концепция BPM, или Business Process Management, считается крайне сложной для внедрения, а ее терминология может запутать даже подготовленного специалиста. Однако управление бизнес-процессами позволяет значительно повысить эффективность компании и модернизировать систему менеджмента. Но для того чтобы внедрить BPM, подход нужно понять. Разбираемся в его основах.
В Москве вместо деревянных трамвайных шпал решили использовать переработанный пластик, который изначально был бутылками, стульями, одноразовой посудой.
Нарушение коммуникации между отделами и подразделениями, бюрократия, раздутый штат и, как следствие, снижение эффективности компании и качества ее продуктов. Знакомая ситуация. Если вовремя не заняться разумным управлением бизнес-процессами проблемы – потеря информации, дублирование функций и генерация лишних затрат – будут нарастать как снежный ком. Решение – создать процессный офис. Но и он не панацея. Нужно четко понимать, какие задачи перед ним ставить и какими функциями его наделить.
При внедрении системы управления бизнес-процессами (BPMS) очень легко пополнить печальную статистику современных ИТ-проектов, которые так и не добились результата. Разбирались, как в короткие сроки получить реальную карту бизнес-процессов организации. На какие аспекты следует обратить внимание и какую специфику учесть для успешной разработки и внедрения BPM-системы предприятия.
За счет микропредприятий, где заняты до 15 человек, количество компаний малого и среднего бизнеса в России выросло на 0,03% в 2018 году.
В Приморье на верфи «Звезда» создадут полноценный инжиниринговый центр, отвечающий за создание рабочей документации для производства.
В 2014 году в Группе НЛМК начали разворачивать производственную систему и объявили борьбу за эффективность. В результате было установлено, что только в 72% случаев техника используется по назначению. Были обнаружены перерасход и воровство топлива, необоснованные простои, использование машин в личных целях. Выявлены серьезные проблемы с безопасностью движения: превышение скорости, езда с выключенными фарами и непристегнутым ремнем, нарушения правил эксплуатации техники.
21 ноября построение бизнес-архитектуры предприятия и бизнес-процессы обсудят на конференции «BPM на пути инноваций»
Конференция для тех, кто хочет перейти на новый для себя уровень управления небольшими командами.
Деловая программа включает проведение Пленарного заседания «Проблемы и специфика промышленной революции 4.0 в России» и работу 20 секций.
На мероприятии спикеры расскажут, что позволяет компаниям – лидерам рынка, удерживать свои позиции и непрерывно повышать эффективность, как работать результативнее и эффективнее других.
Традиционная площадка для презентации инвестиционного и экономического потенциала России.
Для всех, кто хочет освоить подходы к интеллектуальной автоматизации, познакомиться с ключевыми поставщиками инструментов и платформ RPA, на примерах реальных проектов узнать, как получить максимум преимуществ от применения роботизированных решений.