Тег: инструменты менеджмента
В конце ноября на ХII осенней конференции «Внутренний аудит в России», организованной Ассоциацией «Институт внутренних аудиторов», выступили руководители внутреннего аудита ведущих компаний. Они обсудили инновационные методы аудита, управление рисками, внутренний контроль, границы внутреннего аудита, аудиты информационных технологий, разработку ключевых индикаторов риска, непрерывный аудит, повышение ценности внутреннего аудита и трансформацию внутреннего аудита. Портал ProКачество выступил информационным партнером мероприятия.
За последние несколько лет произошло множество событий, повлиявших на потребительское поведение. В рамках сессии «Потребительское поведение в условиях новой реальности. Качество данных в потребительских исследованиях» представители ведущих аналитических, маркетинговых и социологических компаний обсудили текущие тенденции на потребительском рынке. Спикеры представили материалы актуальных исследований, основанных как на опросах граждан и потребителей, так и на данных покупок и ретейл-аудита.
Отчет, сформированный в BI-системе, – это удобно, быстро и красиво. Но всегда ли за комфортом стоит качество данных? Как его можно обеспечить, чтобы доверять BI-отечности, нашему порталу рассказал Игорь Кузин, генеральный директор и основатель российской платформы автоматизации аналитики Smart Data Hub.
Внутренний аудит должен быть надежным бизнес-партнером совета директоров и менеджмента – такое положение сегодня включено в стратегии многих компаний, в том числе «Ашана». Одним из инструментов такого партнерства становится автоматический метод непрерывного аудита. Он позволяет своевременно оказать помощь менеджменту и улучшить результаты компании. В статье вы узнаете о том, как непрерывный аудит внедряли в компании «Ашан».
Одним из важных инструментов повышения эффективности предприятия являются рационализаторские предложения сотрудников. Добиться вовлеченности персонала в новаторскую деятельность можно разными способами. В статье приводится анализ существующих практик по организации системы рационализаторской деятельности в российских компаниях.
