Тег: качество управления
Для того чтобы внутренний аудит действительно эффективно выполнял свои функции, необходима регулярная оценка его качества. Внешняя оценка, проводимая в формате самооценки с независимым подтверждением, представляет собой подход, позволяющий не только выявить сильные и слабые стороны функции внутреннего аудита, но и создать условия для ее постоянного совершенствования. О том, как этот метод позволяет организациям соответствовать современным требованиям и активно развивать внутренние процессы, расскажем в статье.
Устойчивое развитие и «зеленая» повестка – краеугольный камень принципов, на которых базируется работа отечественного производителя удобрений «ФосАгро». Компания не только поставляет фермерам в России и 100 странах мира экологичные удобрения, но и активно взаимодействует со стейкхолдерами и партнерами в продвижении устойчивой повестки. О «Зеленом эталоне», внедрении наилучших доступных технологий и климатической повестке порталу рассказал генеральный директор «ФосАгро» Михаил Рыбников.
Условия, в которых функционируют современные компании, диктуют необходимость проведения оперативного анализа факторов риска, принятия решений по снижению негативного влияния таких факторов. В этих обстоятельствах высшее руководство компаний стало лучше понимать необходимость создания подразделений защиты бизнеса. Если ранее такие подразделения нередко создавались формально, только в целях обеспечения соответствия требованиям российского законодательства, то сейчас подразделения внутреннего контроля и внутреннего аудита создаются по решению собственников и в тех компаниях, для которых не существует соответствующих законодательно установленных требований. В статье расскажем, зачем компаниям формировать защитную среду и как ее лучше создать.
В сфере строительства эффективность процессов и управление рисками играют ключевую роль для достижения высоких результатов. Компания «СБД», реализующая проекты с 2016 года, поделилась своим уникальным опытом преодоления болезней роста. В статье рассматриваются подходы компании к процессному управлению, цифровизации, формированию базы знаний и управлению рисками, а также представлены конкретные кейсы трансформации бизнес-процессов.
«Лебер» – ведущий производитель детских игровых комплексов в России. Это первая компания в стране, которая начала экспорт игровых комплексов на зарубежные рынки: в ОАЭ, Саудовскую Аравию, Монголию, Иорданию, Казахстан, Узбекистан, Армению и др. В последние годы «Лебер» столкнулся с необходимостью масштабирования бизнеса. О том, как компании удалось за три месяца увеличить производство в 2,5 раза, рассказывает операционный директор компании «Лебер» Сергей Кузнецов.
