Тег: лидерство
Тема человеческих отношений в бизнесе выходит на первое место во всем мире. Однако в России до сих пор нет ясной доктрины взаимоотношений работодателя, менеджера и наемного работника. Среди причин – особенности экономической модели, а также ментальность российских управленцев, основанная на презумпции недоверия к сотрудникам
Эффективные управленцы инвестируют в скорейшее изменение традиционных рынков, умеют быстро монетизировать инновации и находят бизнес-возможности, решающие важные проблемы общества.
Гибкие методологии управления приобретают все большую популярность как среди небольших компаний, так и среди огромных. Многие эксперты уверены, что Agile – наиболее эффективная концепция с учетом постоянных глобальных и локальных изменений. Подтверждением тому стала прошедшая 21-22 марта конференция AgileDays 2019.
В чем разница понимания качества в России и Англии? Как из начальника сделать лидера? Каким образом компания Kodak опередила свое время и проиграла? С чего начинала компания Nokia и почему у кофе Nescafe свой вкус в каждой стране? На все эти вопросы отвечает Чарльз Корри – аналитик департамента разработки стандартов Британского института стандартов.
Вспомним о Toyota. Компания реализует систему пожизненного найма. Сотрудник может устроиться на завод и проработать там вплоть до пенсии. Важными факторами в Toyota являются создание атмосферы доверия и единства коллектива на всех уровнях, поощрение инициатив сотрудников по улучшению производственных процессов и отказ от наказания. Как в России правильно выстроить систему ценностей в компании и что необходимо для мотивации сотрудников?
