Тег: процессное управление
Применение современных технологий и инструментов управления позволяет компании развиваться и повышать эффективность: унификация оргструктур, выявление потенциала в ключевых процессах, моделирование и автоматизация бизнес-процессов, Process mining, управление на основе бизнес-архитектуры. Виталий Гришин, руководитель направления по улучшению бизнес-процессов «СВЕЗА-Лес», делится историей становления практики организационного развития в компании – одном из ведущих производителей на рынке деревообработки РФ.
Специалисты по процессному управлению – востребованная на рынке специальность. Но как компании быть уверенной, что к команде присоединился действительно эксперт, и каким образом процесснику можно подтвердить свою квалификацию? Для этого был разработан профстандарт. Разберемся, как и для чего он создавался.
Сквозные процессы пронизывают всю деятельность компании, зачастую охватывая множество подразделений. Создать модель такого процесса на одном листе А4 или в одной рабочей области, если мы говорим про электронную версию, практически невозможно. Да и работать с ней в дальнейшем будет сложно. В этой статье поделимся с вами пошаговым алгоритмом создания моделей сквозных процессов в нотации BPMN 2.0 любой сложности. За основу взят подход, который предложил известный гуру в BPMN – Брюс Сильвер.
В связи с событиями последних полутора лет многие говорят о торможении цифровой трансформации в российских бизнесах. В силу новых условий для многих компаний такое же активное внедрение цифровых технологий, как раньше, стало трудным или невыгодным. В то же время без цифровизации никуда. Мы спросили у экспертов в ИТ и поставщиков BPMS, будет ли цифровизация в России развиваться активно в ближайшее время или отечественный бизнес сконцентрируется на сохранении текущих активов.
25 мая на итоговой конференции «BPM-проект года 2023» состоялось награждение победителей и призеров конкурса
