Тег: стратегия

Для руководителя тайм-менеджмент – обязательное условие эффективной работы и выполненных в срок задач. Основным инструментом оптимизации управления временем считается органайзер. Чем руководствоваться при выборе?

Марат Терещенко всю жизнь проработал в авиации, а сейчас он возглавляет «С 7 ИНЖИНИРИНГ» – крупнейший провайдер технического обслуживания и ремонта воздушных судов в России и СНГ и яркий управленческий пример, который построен на классической СМК с элементами lean production. Предприятие базируется в московском аэропорту Домодедово и обслуживает порядка 250 рейсов в день и более 1000 самолетов в ангаре за год, выполняя самые сложные виды технического обслуживания российских и зарубежных воздушных судов. Выделяют компанию среди конкурентов амбициозные цели, профессионализм сотрудников и, конечно, ключевая ценность – безопасность полетов.

Усложнение бизнес-процессов, вызванное влиянием информационных технологий, заставляет компании меняться. Место проектного подхода и сложных иерархических структур занимают гибкие процессы управления и формирования «творческих коллективов». Однако внедрение Agile-методов может не дать ожидаемого результата. О подводных камнях процесса трансформации организационной структуры рассказал управляющий партнер компании «Ионов и Партнеры» Алексей Ионов.