Тег: управление рисками

Антикризисное управление представляет собой системную работу, рассчитанную на длительный период. И она в значительной степени связана с управлением изменениями. Для того чтобы получить желаемый результат в запланированные сроки, используют модель антикризисного управления. В этой статье расскажем об основных элементах модели антикризисного управления и о работе с ними.

Самым заинтересованным в инструментах риск-менеджмента является менеджмент любого уровня. Если это встроенная во все процессы деятельность, то не стоит ожидать единой системы управления рисками. Процессы, эффекты и периодичность рисков разные, решения принимаются в различное время и с разной скоростью – значит, и инструменты должны быть разными и подходящими для конкретной проблемы. Отсюда возникает вопрос: насколько в таком случае эффективны единый корпоративный стандарт управления рисками, общие реестры рисков, общие комитеты по рискам и др.?

В новой действительности системы внутреннего контроля и управления рисками выходят на первый план. Благодаря им предприятия могут поддерживать свою стабильность. О том, как проводить оценки эффективности системы внутреннего контроля и системы управления рисками, чем отличаются эти два процесса, и кто за них отвечает, узнали из опыта группы компаний «Россети».

В жизни могут случиться самые маловероятные сценарии. Чтобы во время кризиса не потерять свой бизнес и остаться на плаву, важно внедрять риск-менеджмент заранее. Разбираемся, с чего начать формировать систему риск-менеджмента.