Тег: agile
При смене модели жизненного цикла проекта с классической водопадной на гибкую – проблема кадров становится чуть ли не самой острой. И неудивительно: в рамках Agile не работает принцип «ты начальник...». От всех участников проекта требуется существенно большее участие в процессах. Как решить проблему: привлекать специалистов со стороны или растить собственных?
Крупные компании все чаще обращаются к опыту успешных стартапов, которым удалось выпустить конкурентоспособный продукт и занять свою нишу на рынке. Как показывает практика, методологии, применяемые начинающими бизнесменами, эффективны и для гигантов.
Управление проектами предполагает применение множества инструментов. Среди них особенно популярен Agile – метод, основанный на итерационном подходе и командной работе. Главное, но далеко не единственное преимущество Agile – сокращение сроков вывода продукта на рынок. Метод активно применяется при создании инноваций.
Функция проверки стоимости товара на ценнике при помощи мобильного приложения запущена для внутреннего использования.
Усложнение бизнес-процессов, вызванное влиянием информационных технологий, заставляет компании меняться. Место проектного подхода и сложных иерархических структур занимают гибкие процессы управления и формирования «творческих коллективов». Однако внедрение Agile-методов может не дать ожидаемого результата. О подводных камнях процесса трансформации организационной структуры рассказал управляющий партнер компании «Ионов и Партнеры» Алексей Ионов.
