Тег: бережливое производство
Самый распространенный вызов, с которым сталкиваются компании, внедряя новые инструменты управления, – это сопротивление сотрудников. Иногда причиной отказа переходить на «новые рельсы» может послужить разность в культурах исполнителей и авторов управленческого подхода. Такая ситуация сложилась в компании «Кондитерский дом «Куликовский», Кыргызстан. При внедрении методологии кайдзен оказалось недостаточно просто обучить мастеров, пришлось адаптировать инструменты под менталитет персонала. О том, как японская философия вписалась в культуру кочевников, нашему порталу рассказал Сергей Долженков, директор по организационному развитию Кондитерского дома «Куликовский».
Производственные потери возникают из-за неэффективных процессов, ручной обработки данных и отсутствия системного подхода. Это замедляет работу и снижает вовлеченность персонала. Фабрика идей помогает компаниям выявлять слабые места и формировать культуру улучшений. Такой подход уже успешно используют крупные предприятия: «Сибур», «Евраз» и «Северсталь». Они отмечают, что фабрика идей снижает издержки, а экономический эффект исчисляется миллиардами рублей. В этой статье рассмотрим, как фабрика идей помогает сократить ключевые потери и вовлечь сотрудников в развитие бизнеса.
Ключевые вопросы повышения производительности труда на отечественных предприятиях и в организациях
Годовой рынок игрушек оценивают в 200 млрд рублей
Оптимизация производственных процессов позволяет развивать существующие и создавать новые мощности корпорации
