Тег: бережливое производство
На ЧМК внедрена электронная система контроля на принципах бережливого производства
В современном промышленном производстве качество и эффективность напрямую зависят от вовлеченности персонала и системности улучшений. Как интеграция инструментов бережливого производства приводит к снижению затрат, повышает надежность продукции и пробуждает в сотрудниках инициативность, порталу ProКачество рассказал директор по качеству ГК Benza Сергей Сильнов.
Самый распространенный вызов, с которым сталкиваются компании, внедряя новые инструменты управления, – это сопротивление сотрудников. Иногда причиной отказа переходить на «новые рельсы» может послужить разность в культурах исполнителей и авторов управленческого подхода. Такая ситуация сложилась в компании «Кондитерский дом «Куликовский», Кыргызстан. При внедрении методологии кайдзен оказалось недостаточно просто обучить мастеров, пришлось адаптировать инструменты под менталитет персонала. О том, как японская философия вписалась в культуру кочевников, нашему порталу рассказал Сергей Долженков, директор по организационному развитию Кондитерского дома «Куликовский».
Производственные потери возникают из-за неэффективных процессов, ручной обработки данных и отсутствия системного подхода. Это замедляет работу и снижает вовлеченность персонала. Фабрика идей помогает компаниям выявлять слабые места и формировать культуру улучшений. Такой подход уже успешно используют крупные предприятия: «Сибур», «Евраз» и «Северсталь». Они отмечают, что фабрика идей снижает издержки, а экономический эффект исчисляется миллиардами рублей. В этой статье рассмотрим, как фабрика идей помогает сократить ключевые потери и вовлечь сотрудников в развитие бизнеса.
Ключевые вопросы повышения производительности труда на отечественных предприятиях и в организациях
