Тег: бережливое производство
Вряд ли об истории успеха «Додо» кто-то может рассказать лучше, чем Федор Овчинников – основатель первой «Додо»-пиццерии в Сыктывкаре. О «Додо Пицце», и не только о ней, он писал практически ежедневно в своем блоге «Сила ума». Его можно и нужно читать вдумчиво и с удовольствием. Но кроме этого стоит открыть «Додокнигу». Почему?
Мы часто слышим фразу: «Мой коллега действительно сильный лидер». Харизматичным и успешным лидером мечтают стать многие. Возможно ли это? Вопросов больше, чем ответов. Попытаемся разобраться – лидерами становятся или рождаются? Нужно ли всем воспитывать в себе лидера? Нужен ли лидер в каждой организации? Или для того, чтобы быть успешной, компании достаточно иметь хорошего менеджера?
Программа повышения производительности стала приоритетным проектом в развитии страны и была поддержана президентом В.В. Путиным. Одна из ключевых идей программы – мобилизовать для развития внутренние ресурсы предприятий, опираясь на инициативу работников. Но как мотивировать сотрудников проявлять инициативу? Как сделать процесс подачи идей по улучшениям постоянным и непрерывным?
Корпоративная культура, стиль управления генерального директора и амбиции руководителей на местах требуют использовать разные подходы к построению «бережливого» предприятия. Это может быть запуск пилотных участков, выстраивание идеальных потоков или одновременное развитие по всем сферам деятельности: менеджмент, цепочка поставок, производство и т.д. Каждый из подходов так или иначе работает. Остается всего два вопроса. Сколько времени и денег на это может потратить компания? И как долго система будет работать после снятия контроля сверху?
Почему Московская пивоваренная компания находится в Мытищах? Как сэкономить 17 млн рублей в год и снизить число рекламаций вдвое? Можно ли ускорить переналадку оборудования вдвое? И как без прямой финансовой мотивации вовлечь персонал в бережливые проекты? Обо всем этом рассказал директор завода МПК – Юрий Лобанов.
