Тег: качество управления
Коммуникации – источник жизненной силы любой организации. Но только в том случае, если они выстроены конструктивно, в противном случае они могут погубить компанию. Как эффективно наладить взаимодействие между коллегами и решить производственные задачи, на открытом вебинаре рассказали Олаф Хауэр, лицензированный коуч BDP (Германия) и международный мастер-коуч концерна BMW, и Ольга Андреева, руководитель АНО «Японский центр «Кайдзен», эксперт бизнес-ТРИЗ (4 уровень), продюсер саммита «Технобудущее: саммит лидеров перемен».
17-18 октября 2024 года в Сочи состоялась Осенняя конференция Ассоциации «Институт внутренних аудиторов» «Внутренний аудит в России», которая собрала более 270 представителей профессии. Участники обсудили актуальные профессиональные темы и возможности автоматизации внутреннего аудита.
Классическая теория менеджмента подразумевает авторитарное управление и жесткую иерархию. На заре своего становления в начале ХХ века именно такой подход помог оптимизировать процессы и реализовать промышленную революцию. Однако новые времена диктуют новые условия управления компаниями. Николай Попович, основатель Beyond Taylor, член совета управляющих «ВкусВилла», на бизнес-завтраке рассказал, почему перемены необходимы, и предложил новый вектор развития.
Опыт трансформации, приобретаемый компаниями в настоящее время, является уникальным. Интенсивность изменений во внешней среде, требующих реакции организации, настолько высока, что компании перманентно находятся в состоянии трансформации. Бизнес-архитекторы зачастую становятся ответственными за проектирование организационных изменений и их внедрение. О том, как вырастить в компании «ген» готовности к организационным изменениям, порталу ProКачество рассказывает Михаил Ермолаев, HSE University, управляющий партнер консалтинговой Компании GAB.
Benza как производитель топливораздаточного оборудования функционирует на рынке более 30 лет. Менялась структура компании, становилась шире дилерская сеть, но производство основной продукции оставалось в периметре одной производственной площадки. Когда стало понятно, что завод работает на свой максимум, приняли решение работать над «узкими» местами, чтобы повысить производительность. О том, как на завод пришло бережливое производство, рассказывает директор по производству Benza Алексей Моисеев.
