Тег: кейс
Руководить промышленным предприятием не каждому под силу. А возглавлять компанию, которая входит в число крупнейших российских фармпроизводителей, – еще более серьезная задача. О долгом управленческом пути, конкуренции на рынке и активном развитии российской фармацевтической компании «ВЕРТЕКС» рассказал ее генеральный директор Георгий Побелянский.
В 2021 году Премия Правительства РФ в области качества отмечает свой 25-летний юбилей. Конкурс собрал в этом году рекордное количество заявок на участие – более 500. Мы пообщались с лауреатами и дипломантами премии прошлых лет и узнали, что дает участие в конкурсе организациям, чем он полезен для бизнеса и для экономики в целом.
Если в доцифровых организациях архивы выполняли роль хранилища документов для коммуникации с регуляторами, судами и контрагентами, то сегодня их можно использовать как корпоративную базу знаний и общее информационное пространство для процессов и пользователей. В цифровой экономике, или «экономике данных», значение информации меняется. Чтобы эффективно использовать методы машинного обучения или иные технологии цифровизации, компании необходимо иметь действительно огромные данные – миллионы записей об однородных объектах. К счастью, есть и хорошая новость – сделать эффективным активом можно любое количество данных.
Стоит признать: коррупция существует, в том числе и в ретейле. Например, взятка может быть предложена закупщику за поставку товаров низкого качества по завышенной цене, за поставку неадекватно большого по сравнению с потребностью сети объема товара, за заключение контракта или ввод в ассортимент нового товара; сотруднику приемки – за получение некачественного товара уже в распределительном центре или в магазине. Какие инструменты являются эффективными в борьбе с коррупцией – в нашей статье.
Глобализация и всеобщая цифровизация все сильнее обостряют необходимость перехода компаний на процессное управление. Отсутствие BPM в крупной организации сегодня говорит о неминуемом регрессе завтра. Руководитель системы менеджмента качества ООО S7 Invest (компания-финалист «BPM-проект года») Александр Черняев рассказал, с какими проблемами сталкивались сотрудники до внедрения процессного подхода и какие перспективы открылись после изменения ситуации.
