Тег: кейс
Лет десять назад небольшим производствам и магазинам хватало профиля в соцсетях и рекламы в «Яндексе», чтобы найти покупателя с минимальными затратами. Но теперь времена изменились: чтобы выжить, нужно выходить на маркетплейсы, где свои правила игры и жесточайшая конкуренция. Одной смены стратегии здесь недостаточно – нужна глубокая трансформация бизнеса с фокусом на клиенте. О своем опыте рассказали специалисты компании Garti: Алина Сухогузова – лидер управления единой концепцией, и Лилия Будаева – лидер службы заботы о клиенте.
Мы часто пишем и говорим о том, насколько важно оценивать ресурсы, прежде чем идти в проект автоматизации. Сколько понадобится людей? С какими компетенциями? Какое нужно докупить оборудование? Сколько это все будет стоить денег и сколько займет времени? Кажется, что вопросы абсолютно очевидные, как можно пойти в проект, не ответив на них? А многие идут.
В конце апреля «ВкусВилл» открыл первый магазин в Казахстане. Пока это единственная офлайн торговая точка бренда за рубежом, в других странах компания работает через партнеров. Сейчас команда нацелена на масштабирование бизнес-модели в стране и развитие долгосрочного сотрудничества с местными производителями. О том, как пришли к такому решению и как проходил запуск проекта, нашему порталу рассказал Александр Михеев, генеральный директор «ВкусВилл Казахстан».
Процессы на производстве предполагают определенные риски, которые связаны как с работой оборудования, так и с безопасностью самих сотрудников. Сегодня для минимизации этих рисков рынок предлагает не только традиционные инструменты, но также инновационные цифровые решения. Александр Кирюшкин, главный инженер проектов компании «Интехком», рассказал порталу о популярных цифровых инструментах, повышающих безопасность труда на промышленных предприятиях.
Ключевой фактор возможности цифровой трансформации – это культура компании. Если она толерантна к эксперименту, если слово «гипотеза» не является ругательным и есть право на ошибку как результат здоровых амбиций и готовности к разумному риску, если в среде топ-менеджмента есть четкое понимание, что любая инновация – это поначалу больно и очень часто дорого, тогда в компании есть предпосылки для трансформации. О предпосылках к трансформации и конкретных кейсах АО «Группа «Илим» рассказал Руслан Гулевич, директор по развитию цифровых технологий.
