Тег: лидерство
Сегодня только ленивый не стремится к цифровизации бизнеса. Но трансформировать компанию – это глобальная задача, которая требует особого внимания к деталям. Генеральный секретарь Европейской организации качества Ульф Густавссон дал несколько советов по цифровой трансформации на основе своего опыта.
Перемены – это неизбежный и необходимый жизненный процесс, как в отношении отдельной личности, так и относительно целого предприятия. Любая компания трансформируется, проходя некоторые этапы: есть фаза роста, когда предприятие активно развивается и руководители полагаются на себя, а есть фаза перехода, когда имеющийся потенциал исчерпан и нужно преодолеть кризис. Именно тогда в игру должна вступить команда преобразований. Как не упустить подходящий момент и из кого сформировать «антикризисную коалицию», разбирались эксперты дискуссионного клуба «Управленческий консилиум».
Если вы являетесь руководителем консервативной структуры и трансформационные процессы в вашей компании только начались, вам может не понравиться то, о чем дальше пойдет речь. Чтобы продолжать быть лидером в компании, заявившей об инновационной трансформации, недостаточно обладать классическими менеджерскими компетенциями и навыками управления исполнением. Потому «Сбербанк», «Северсталь», «Евраз», «Сибур» и другие российские компании и предприятия меняют подход к управлению командами.
Давайте представим ситуацию: через несколько лет после внедрения технологий бережливого производства в своей организации руководитель проанализировал и измерил результаты нововведений. Предположим, компания не достигла ожидаемого уровня потенциальных улучшений, но, проведя планирование по методам хосин канри, внедрив лин-инструменты и организовав хорошую внутреннюю рекламу, добилась того, что вложения начали окупаться. Но затем в жизнь бизнеса пришел COVID-19, и работу компании пришлось остановить либо максимально сократить штат. Как выйти из этого положения? Сейчас отличное время, чтобы пересмотреть программу бережливого производства в организации и «перезарядить» ее.
Существует несколько видов обучения персонала, и перед руководителями компаний стоит задача выбрать наиболее эффективный вариант для своих сотрудников. Сегодня главным помощником в этом деле является методика оценки Киркпатрика – Филлипса. Как принять верное решение и оценить его результативность? Какому тренеру доверить работников? Личным опытом и теоретическими знаниями поделился бизнес-консультант, доктор экономических наук Эдуард Кондратьев.
