Тег: обзор
В Российской империи производство тонкого фаянса обрело промышленный масштаб в начале XIX века. Фаянсу и фарфору отечественных фабрик предстояло вытеснить зарубежные изделия с внутреннего рынка, обеспечив конкурентоспособный уровень качества продукции в предельно короткий срок. Как удалось решить задачу и кто был в первых рядах?
Как мотивировать топ-менеджмент оперативно проводить оценку внешней и внутренней среды организации? Как создать рабочую систему показателей эффективности? Почему индивидуальные KPI не работают и как выстраивание кросс-функционального взаимодействия в компании влияет на ее прибыль?
Система «встроенное качество» подразумевает контроль не постфактум, а на каждом этапе производственной цепочки. Чтобы сделать такую систему максимально эффективной, был разработан контрольный план управления качеством. Что это за инструмент и какие задачи он позволяет решить?
Как Карлу Фаберже удалось создать ювелирную империю и выйти на мировой рынок? В чем секрет фирмы и лично ее основателя? И почему столь крупное дело под управлением эффективного менеджера не пережило бури XX века?
Правильная команда – это 90% успеха проекта. К сожалению, не все руководители и сотрудники это понимают. Зачастую эффективность работы команды тормозит некомпетентность российского менеджмента, нежелание топов хоть немного децентрализовать принятие решений и страх перед новым форматом работы.
