Тег: персонал
Любая компания, частная или государственная, в конечном счете работает на клиента. Государственная даже в большей степени, ведь она создана для благополучия общества. Тем не менее, чтобы научиться ставить на пьедестал интересы клиента, им приходится пройти непростой путь. Что же мешает компаниям на этом пути? Рассказывает Николай Попович, управляющий изменениями в компании «ВкусВилл» и основатель Beyond Taylor.
Есть вопросы, которые в повестке руководителей компаний под номером один при любой конъюнктуре рынка. Привлечение и удержание лучших сотрудников – один из них. Марина Починок, кандидат физико-математических наук, PHR, MBA, профессор бизнес-практики Сколково, предлагает подборку решений и рабочих инструментов управления, которые используются в передовых компаниях и полезны любому бизнесу.
Работа – это одна из важнейших и наиболее энергозатратных частей жизни большинства людей. Вопросами о том, как управлять продуктивностью сотрудников и выстраивать рабочую рутину, сохраняя баланс между обязанностями и отдыхом, при этом реализовывая потенциал людей, управленцы задаются уже давно.
Нарастающий дефицит кадров и активный рост компаний в 2024 году приводят к тому, что рынок становится кандидатоцентричным. В этих условиях организации стремятся адаптировать свои подходы к управлению персоналом, чтобы не только привлечь, но и удержать таланты, что требует решений, основанных на глубоком понимании потребностей сотрудников и их ожиданий.
Дефицитом метрологов в России сейчас не удивить – специалистов реально не хватает. Для решения этой проблемы Агентство по техническому регулированию и метрологии запустило долгосрочный кадровый проект «Метрологический образовательный кластер Росстандарта». В профессиональном сообществе говорят о том, что производства нуждаются не только в метрологах «общей практики», но и в узкопрофильных специалистах, самыми редкими из которых являются химики-метрологи.
