Тег: персонал

Мы уже писали о том, как проводить осознанное совещание, то есть такое, которое отвечает актуальному для команды и для компании в целом запросу, соответствует целям и реально решает поставленные задачи. Сегодня приводим простой и короткий пример, показывающий, как крупная торговая сеть перешла от «пустой болтовни» к эффективному совещанию.

В последнее время для руководителей и экспертов тема осознанности в управлении становится все более актуальной. Это подталкивает к пристальному наблюдению за одной из обычных практик каждого руководителя – проведению совещаний. Развитие технологий гибкого управления, растущая популярность «удаленки» могут оказать значительное влияние на трансформацию совещаний в ближайшее время. Но только малая часть руководителей сможет получить преференции от этого – лишь те, кто готов отказаться от собственных шаблонов и переосмыслить свою практику.

Администрация города Москвы отменила обязательный перевод не менее 30% сотрудников компаний на удаленную работу

При выборе соискателя на должность обычно, помимо результатов самого собеседования, ключевым критерием являются результаты тестового или творческого задания. И с ним далеко не всегда справляются «на ура». Иногда видно, что человек вложил душу, потратил много времени и сил, но не дотянул до необходимого вам уровня. С одной стороны, оставлять без ответа такое тестовое задание – проявить неуважение, с другой – на войне как на войне и тратить время на все неудачные попытки попросту невыгодно для компании. Узнали, что об этом думают люди, которые пропустили через свои руки не один десяток тестовых заданий.

Начальники-деспоты, терроризирующие своих подчиненных и требующие выполнения плана любой ценой, уже считаются пережитком прошлого. Все больше сторонников завоевывает гуманистический подход в управлении, ориентированный на человека – его личные качества и профессиональные компетенции, ценности, интересы, основанный на взаимном уважении, осознании роли каждого индивида в общем деле. Менеджмент добра и зла стал темой очередного заседания дискуссионного клуба «Управленческий консилиум». Эксперты обсудили плюсы и минусы гуманистических и авторитарных методов управления и попытались нарисовать портрет гармоничного менеджера.