Тег: процессное управление

Сквозные процессы пронизывают всю деятельность компании, зачастую охватывая множество подразделений. Создать модель такого процесса на одном листе А4 или в одной рабочей области, если мы говорим про электронную версию, практически невозможно. Да и работать с ней в дальнейшем будет сложно. В этой статье поделимся с вами пошаговым алгоритмом создания моделей сквозных процессов в нотации BPMN 2.0 любой сложности. За основу взят подход, который предложил известный гуру в BPMN – Брюс Сильвер.

В связи с событиями последних полутора лет многие говорят о торможении цифровой трансформации в российских бизнесах. В силу новых условий для многих компаний такое же активное внедрение цифровых технологий, как раньше, стало трудным или невыгодным. В то же время без цифровизации никуда. Мы спросили у экспертов в ИТ и поставщиков BPMS, будет ли цифровизация в России развиваться активно в ближайшее время или отечественный бизнес сконцентрируется на сохранении текущих активов.

В погоне за модными трендами некоторые руководители ставят задачу: развернуть компанию в сторону Agile, внедрить бирюзовое управление и использовать современные решения в области управления компанией и процессами. Каким компаниям это нужно и какие шаги предпринять, чтобы трансформация прошла успешно, рассказывает Артем Гавриленко, лидер цифровой трансформации «Азбуки вкуса».