Тег: процессы
В серии статей Владимира Репина раскрываются базовые понятия процессного управления. Материал адресован собственникам и руководителям, которые хотели бы повысить эффективность своих компаний за счет использования современных методов и инструментов управления бизнес-процессами.
Курс на цифровизацию в России задан правительством еще в начале этого года – в январе 2025 стартовал национальный проект «Средства производства и автоматизации». Одна из целей – развитие технологий автоматизации и цифровых инструментов для повышения эффективности предприятий и стимулирование использования интеллектуальной автоматизации в компаниях. Программные роботы забирают себе рутинные процессы, высвобождая время человеку для творчества. Но чтобы все работало, надо еще на этапе внедрения продумать все до мелочей. Алексей Николаев, директор по стратегическому развитию Primo RPA, рассказал порталу ProКачество, как подойти к «найму» искусственных сотрудников так, чтобы эффект от их работы был максимальный.
Довольно часто в компаниях процессное управление подменяется процессным «рисованием». Процессный офис тихо рисует схемы, а управление идет своим чередом. Что с этим делать руководителям? Как «прокачать» владельцев процесса и чем поможет подход Майкла Хаммера, рассказывает Владимир Репин, к.т.н., доцент, консультант по управлению, член ABPMP Russian Chapter.
Процессный подход — это инструмент, который служит для описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов предприятий, построения корпоративной архитектуры. В статье описан реальный проектный опыт внедрения процессного подхода в компании «Фронтсайд» с применением программного продукта Business Studio, приведены примеры моделей бизнес-процессов, а также результаты проекта.
Применение современных технологий и инструментов управления позволяет компании развиваться и повышать эффективность: унификация оргструктур, выявление потенциала в ключевых процессах, моделирование и автоматизация бизнес-процессов, Process mining, управление на основе бизнес-архитектуры. Виталий Гришин, руководитель направления по улучшению бизнес-процессов «СВЕЗА-Лес», делится историей становления практики организационного развития в компании – одном из ведущих производителей на рынке деревообработки РФ.
