Тег: инструменты менеджмента
Любой кризис – не только период испытаний, но и время возможностей. В условиях постоянной турбулентности аудиторам открывается больше перспектив проявить себя и принести видимую пользу бизнесу, стать драйвером позитивных изменений в компании. И напротив, кризис может подтвердить недееспособность и неэффективность как отдельного руководителя, так и функции внутреннего аудита в целом. Сегодня вы узнаете, как повысить доверие к внутреннему аудиту в глазах руководства при минимальных ресурсах.
Самым заинтересованным в инструментах риск-менеджмента является менеджмент любого уровня. Если это встроенная во все процессы деятельность, то не стоит ожидать единой системы управления рисками. Процессы, эффекты и периодичность рисков разные, решения принимаются в различное время и с разной скоростью – значит, и инструменты должны быть разными и подходящими для конкретной проблемы. Отсюда возникает вопрос: насколько в таком случае эффективны единый корпоративный стандарт управления рисками, общие реестры рисков, общие комитеты по рискам и др.?
Автор книги Генри Минцберг – профессор менеджмента Макгиллского университета в Монреале. Как противник формального подхода в любой работе, автор в книге рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях, важность традиций перед лицом инноваций, ответственность за качество товаров и услуг и прочее. В новой книге он предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией.
Данные – один из главных инструментов управления компанией. Отслеживая ключевые показатели эффективности, руководство может координировать и корректировать процессы всего бизнеса. Однако в эпоху цифровизации данных становится так много, что старые инструменты аналитики плохо справляются с объемами. Игорь Кузин, генеральный директор и основатель российской платформы автоматизации аналитики Smart Data Hub, рассказал нашему порталу, что такое BI-системы, чем они выгодно отличаются от таблиц в Excel, а также кому такой подход подойдет в первую очередь.
Одним из ключевых аспектов в стратегии развития любой организации является кадровая политика. Ведь персонал – это определяющий фактор достижения целей компании. Как развивать человеческий капитал, а также о практике ведения и результатах своей социально-кадровой политики рассказали нашему порталу в Департаменте управления персоналом РЖД.
