Тег: инструменты менеджмента
Практически любая компания в мире периодически сталкивается с мошенничеством: внутренним, внешним или комбинированным. Этот риск есть всегда. Текущие процессы, происходящие в экономиках стран мира, влияют на ситуацию отнюдь не позитивно. Средний «чек» становится все более существенным: потери от реализации таких рисков постоянно увеличиваются.
Существует несколько видов обучения персонала, и перед руководителями компаний стоит задача выбрать наиболее эффективный вариант для своих сотрудников. Сегодня главным помощником в этом деле является методика оценки Киркпатрика – Филлипса. Как принять верное решение и оценить его результативность? Какому тренеру доверить работников? Личным опытом и теоретическими знаниями поделился бизнес-консультант, доктор экономических наук Эдуард Кондратьев.
Понятие «компетенции» прочно вошло в словарь HR-специалистов и кадровых служб: как в бизнесе, так и в госструктурах. Но как измерить и оценить то, что нельзя «пощупать», пока понятно немногим.
О непрерывном совершенствовании бизнеса много говорят и пишут, компании используют это словосочетание в качестве маркетингового хода. Однако потенциал гораздо обширнее, чем многие могут себе представить. Вы задумывались о том, на каком уровне развития корпоративной культуры находится ваша компания? А о том, что именно, на что и как вы меняете в компании? Виктор Вальчук рассказал о том, что представляет собой инструмент 5FS POOGI, чем он отличается от 5FS и при чем тут спиральная динамика культуры в организации.
Какими должны быть ключевые показатели эффективности (КПЭ) для внутреннего аудитора? Вопрос спорный. С одной стороны, деятельность внутреннего аудита, безусловно, влияет на работу организации в целом. С другой — включать в КПЭ подразделения какие-то общие показатели было бы несправедливо. А как конкретизировать показатели, понимая, что деятельность аудитора невозможно стандартизировать в силу специфики его работы, требующей творческой свободы?
