Тег: качество управления
«Село Зеленое» — федеральный бренд агропромышленного холдинга «КОМОС ГРУПП». Держать марку ему помогают не только инвестиции в дорогостоящее оборудование и дотошная работа с потребителями, но и понимание того, что параметры качества в любой отрасли одинаковые — будь то нефтепродукты или производство молочной продукции.
Главное — чтобы продукт нравился потребителю. Андрей Шутов, управляющий акционер агрохолдинга, уверен, что главный инвестор холдинга не банки и не государство, а рядовые покупатели, которые приходят в магазин за пакетом молока и тем самым ежедневно инвестируют деньги в компанию.
Сегодня международные стандарты качества востребованы среди производителей пищевых продуктов и общепитов. Правда, на деле зачастую получается так, что многие методы, предложенные стандартами, «действуют» только на бумажке. Узнали на опыте «Росинтер», как применять международные стандарты с пользой для компании.
Гибкие и традиционные методы управления проектами не исключают друг друга. «Гибрид» Agile и «Водопада» дает гибкость с точки зрения бюджета и сроков проектов. «Гибрид» SCRUM-Ban позволяет визуализировать и оптимизировать технологическую цепочку разработки пользовательских историй. А «гибрид» шестого PMBoK и Agile дает рекомендации по настройке процессов в адаптивных условиях.
Российские производственные компании в среднем используют только 43% структурированных управленческих практик — по сравнению с 62% в США, говорится в исследовании Всемирного банка (ВБ) «Управленческий потенциал и эффективность работы предприятий в РФ».
Многие руководители считают, что внутренний аудит необходим только для получения заветного сертификата соответствия ИСО 9001. Однако при правильном подходе этот инструмент может помочь компании стать эффективнее. Главное — смотреть шире вопроса сертификации СМК.
