Тег: качество управления
Долгие века в вопросах мотивации люди следовали принципу кнута и пряника, основанному на принуждении через страх и стимулирование через выгоду. Практическая реализация подхода очень точно выражена в типовой фразе современного руководителя: «Если сотрудники работают хорошо — плачу, плохо — не плачу или увольняю. Вот и вся мотивация». Но мир изменился. Все чаще мы видим людей, которых не нужно заставлять. Они обладают встроенной системой мотивации, или самомотивацией. Как она работает?
В этой серии из двух частей гуру бережливого производства и лидерства Майкл Вейдер расскажет о действиях, которые должен предпринять лидер для выживания компании и благополучия сотрудников в кризисной ситуации.
Появление российских компаний мирового уровня невозможно без конкурентного и эталонного сопоставления. В России таких компаний не так много, и это не только демонстрирует явные признаки отставания в уровне глобальной конкурентоспособности, но и не способствует развитию промышленного потенциала внутри страны. Попробуем разобраться, почему так получилось.
Для многих бережливое производство и добровольная сертификация — это основа успешной работы компании. Представители малого и среднего бизнеса не исключение. Руководитель отдела продаж «Азов-Тэк» Алексей Трофимченко рассказал, как компания сокращает расходы и сохраняет конкурентное качество продукции.
Истинная культура качества обладает рядом легко узнаваемых признаков. Рассмотрим примеры компаний, демонстрирующих качество мирового уровня.
