Тег: качество управления
Не видя цели, нельзя никуда прийти. Этот принцип применим как к жизни, так и к работе. Так, каждая система менеджмента качества на предприятии начинается с целеполагания. Однако к постановке целей, как и ко всему прочему, необходимо подходить с умом, и не «каждую гору нужно брать нахрапом». Иногда лучшим объяснением становится юмор, поэтому подготовили для вас вредные советы по целеполаганию.
Работа аудитора бывает сложной, нервной, связанной с разъездами, но она дарит и огромный жизненный опыт, знакомит с интересными предприятиями, людьми, культурами. Мы продолжаем серию поучительных заметок аудиторов о том, какие сложности возникают у компаний на пути к совершенствованию и как эти сложности преодолевают.
Большинство компаний регулярно участвуют в конкурсе на соискание премий Правительства РФ в области, даже если уже становились лауреатами или дипломантами. Единожды вступив на путь непрерывного совершенствования процессов, они хотят следовать выбранному направлению и в дальнейшем. Участие в конкурсе – это в первую очередь экспертная диагностика и выявление новых точек роста. Асмик Абраамян, директор департамента качества ГЕРОФАРМ, лауреата 2020 года, делится опытом участия компании в конкурсе.
Внутренний аудит в государственном секторе – относительно новая функция, потенциал которой еще полностью не раскрыт. Российские аудиторы и их зарубежные коллеги активно исследуют тему внедрения внутреннего аудита в госсектор экономики, его нормативное регулирование, направления развития и проблемы функционирования. В статье рассмотрим возможности реализации функции внутреннего аудита в одной из организационно-правовых форм государственного сектора – автономных учреждениях – с учетом их специфики.
Сегодня спрос на профессиональные услуги растет. Так, по данным сервиса «Рокет Ворк», в 2022 году число объявлений от компаний, нуждающихся в услугах, выросло на 174%. В сложных рыночных условиях предприятия стремятся делегировать часть функций, например, логистических. Но непростые времена переживают и сами поставщики услуг. У логистических компаний значительно выросли себестоимость перевозок, аренда складов, расходы на закупку техники и запчастей. Как адаптироваться к новым условиям и сохранить конкурентоспособность?
