Тег: кейс

Бережливое производство
«Вольво Групп»: от глобальных требований к качеству до уникальной производственной системы

С латыни «volvo» переводится как «я кручусь» или «я качусь». Это созвучно принципам работы компании. Все сотрудники «Вольво Групп» крутятся, как заводные, чтобы выпустить качественную продукцию с наименьшими потерями. В итоге «Вольво Групп» уже 16 лет катится по российскому рынку.

18/02/2019
18/02/2019
Инновации
Как автоматизировать непредсказуемость

Каждый успешный бизнес уникален. Неповторимость Familia связана с работой в условиях высокой непредсказуемости. В отличие от регулярного ретейла для магазинов формата off-price точно спрогнозировать состав будущих поставок сложно. Как в таких условиях эффективно выстроить процессы закупки, логистики и распределения по магазинам?

14/02/2019
14/02/2019
Кейс
В гармонии с природой

Качество – это не только безопасная и любимая потребителем продукция, но также грамотная экологическая политика компании. В «СК Короча», крупнейшем предприятии «Мираторга», это понимают. Потому вложения в экологию исчисляются в миллионах евро.

12/02/2019
12/02/2019
Кейс
Этика – новая составляющая качества

Качество – это не только безопасность продуктов. Покупатели все чаще задумываются, может ли производитель товара гарантировать, что не использовал детский труд? Не вредит ли производство товара окружающей среде? Не нарушались ли права работников? Компания Unilever не просто ставит во главу угла миссию, но выбирает поставщиков, отвечающих высоким экологическим стандартам и этическим нормам.
Рассказываем о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, защищая интересы человека и всего человечества.

22/01/2019
22/01/2019
Инструменты менеджмента
Система предложений по улучшениям: финишная прямая мотивации

Корпоративная культура, стиль управления генерального директора и амбиции руководителей на местах требуют использовать разные подходы к построению «бережливого» предприятия. Это может быть запуск пилотных участков, выстраивание идеальных потоков или одновременное развитие по всем сферам деятельности: менеджмент, цепочка поставок, производство и т.д. Каждый из подходов так или иначе работает. Остается всего два вопроса. Сколько времени и денег на это может потратить компания? И как долго система будет работать после снятия контроля сверху?

17/01/2019
17/01/2019