Тег: обзор
Мировой вектор проектного управления развивается в трех направлениях: активное вовлечение в проекты топ-менеджеров, усиление контроля за границами проектов и рост ценности результатов проектов. Исходя из этих трендов можно грамотно организовать project-менеджмент в российских компаниях. А значит – вовремя реагировать на изменения рынка и адаптировать бизнес-стратегию под VUCA-мир.
Большинство людей уверены в том, что знают, что такое «мозговой штурм» и как его проводить. Однако успех или провал коллективного мыслительного процесса зависит от множества факторов: уровня образования, навыков работы в условиях неопределенности и умения создавать нейронные связи. Предлагаем протестировать методику мозгового штурма, которая базируется на общепринятых подходах, но имеет собственную изюминку.
В Российской империи производство тонкого фаянса обрело промышленный масштаб в начале XIX века. Фаянсу и фарфору отечественных фабрик предстояло вытеснить зарубежные изделия с внутреннего рынка, обеспечив конкурентоспособный уровень качества продукции в предельно короткий срок. Как удалось решить задачу и кто был в первых рядах?
Как мотивировать топ-менеджмент оперативно проводить оценку внешней и внутренней среды организации? Как создать рабочую систему показателей эффективности? Почему индивидуальные KPI не работают и как выстраивание кросс-функционального взаимодействия в компании влияет на ее прибыль?
Система «встроенное качество» подразумевает контроль не постфактум, а на каждом этапе производственной цепочки. Чтобы сделать такую систему максимально эффективной, был разработан контрольный план управления качеством. Что это за инструмент и какие задачи он позволяет решить?
