Тег: персонал
Когда в России трубят о феномене бережливого производства, Lean, TPS, в Японии скромно говорят о кайдзен в трудовой деятельности, понимая под этим непрерывное совершенствование процессов разработки, производства и управления. И говорят уже совсем не в том ключе, который был принят 5-10 лет назад.
Делегировать полномочия сотруднику не всегда просто, как и очертить рамки его ответственности. Однако настоящий лидер обязан уделить этому аспекту самое пристальное внимание. Разбираемся, как это правильно сделать.
Трудовым мигрантам с 2020 года будет запрещено работать в аптеках, на розничных нестационарных торговых объектах и рынках, в торговле вне магазинов, палаток и рынков.
Лишь незначительное число покупателей при обнаружении брака обращаются на линию поддержки потребителей компании-производителя или ретейлера. Однако мнение покупателей необходимо для развития и совершенствования продукции и самой компании. Узнали, как с этой проблемой справилась компания Danone.
В последнее время о визуальном управлении говорят много и с «глубоким» пониманием темы. Однако российским бизнесом подход по-прежнему недооценен. О причинах дефицита внимания к визуализации в России можно лишь догадываться. Статистически достоверных исследований в этой области нет. Между тем в определенных сферах деятельности, например в медицине или на опасных производствах, отсутствие простых визуальных инструкций может стоить человеческой жизни. Попробуем разобраться, в чем ценность визуализации в управлении и как работает подход?
