Тег: управление проектами
Гибкие и традиционные методы управления проектами не исключают друг друга. «Гибрид» Agile и «Водопада» дает гибкость с точки зрения бюджета и сроков проектов. «Гибрид» SCRUM-Ban позволяет визуализировать и оптимизировать технологическую цепочку разработки пользовательских историй. А «гибрид» шестого PMBoK и Agile дает рекомендации по настройке процессов в адаптивных условиях.
Может ли проектное управление уживаться с процессным? Что противопоказано при переходе на проектный менеджмент? Как поступить, если в команде два лидера? И как скоро можно ожидать прихода post-agile? На самые актуальные вопросы, касающиеся проектного управления, ответил PM-гуру Александр Товб.
Гибкие методологии управления приобретают все большую популярность как среди небольших компаний, так и среди огромных. Многие эксперты уверены, что Agile – наиболее эффективная концепция с учетом постоянных глобальных и локальных изменений. Подтверждением тому стала прошедшая 21-22 марта конференция AgileDays 2019.
Мировой вектор проектного управления развивается в трех направлениях: активное вовлечение в проекты топ-менеджеров, усиление контроля за границами проектов и рост ценности результатов проектов. Исходя из этих трендов можно грамотно организовать project-менеджмент в российских компаниях. А значит – вовремя реагировать на изменения рынка и адаптировать бизнес-стратегию под VUCA-мир.
Почему в «ОДК-Сатурн» быть специалистом по бережливому производству почетно и перспективно? С каким трудностями придется столкнуться на пути к профессиональному совершенству и почему кроссфункциональность – одна из ключевых компетенций lean-лидера?
