Тег: аналитика
Почему производители требуют, чтобы их дистрибьюторы управляли непрерывностью бизнеса? Дело в том, что каждый из них дорожит своей деловой репутацией и хочет быть уверенным, что влияние производственных сбоев сведено к минимуму, а непредвиденные ситуации не остановят поставки продукции. Именно поэтому аудиторы оценивают потенциальных дистрибьюторов не только по объему продаж, но и по тому, насколько зрелая у них система менеджмента непрерывности бизнеса.
Масштабная и системная работа по повышению производительности в нашей стране началась в 2017 году, когда был создан Федеральный центр компетенций (ФЦК). В Японии аналогичная структура работает с 1955 года. Именно эта дата стала отправной точкой «японского экономического чуда». Однако в последние годы экономика страны находится в состоянии стагнации. И вновь перед Японским центром производительности (JPC) стоит амбициозная цель – вернуть стране былое величие. Сравнили задачи, структуру и направления детальности ФЦК и JPC. «Победителя» импровизированного турнира предлагаем определить самостоятельно.
Когда в России трубят о феномене бережливого производства, Lean, TPS, в Японии скромно говорят о кайдзен в трудовой деятельности, понимая под этим непрерывное совершенствование процессов разработки, производства и управления. И говорят уже совсем не в том ключе, который был принят 5-10 лет назад.
Менеджмент качества – это устойчивая тенденция в России последних двадцати-тридцати лет, прочно связанная с популярностью стандартов ИСО серии 9000. Тренд охватил компании разных отраслей и размеров – от крупных корпораций до индивидуальных предпринимательств. Но дает ли это ожидаемый рост качества продукции и есть ли основания на существенные изменения к лучшему в этой области?
Криптовалюта за считанные месяцы приобрела мировую популярность не только среди финансистов, но и обывателей. Однако тренд быстро сошел на нет. А вот технология блокчейн, на базе которой работают биткоины, эфиры, прочие аналоги, продолжает развиваться. Но уже в сфере госуправления и бизнеса. Почему?
