Тег: аналитика
Еще лет пять-десять назад в среде профессиональных HR и менеджеров было нормой говорить об особенностях российского менталитета по сравнению с японским. Обсуждать невозможность реализации кайдзен-подхода в России. Время прошло, идея русифицировалась. Сегодня мы имеем свой локальный термин – «бережливое производство (БП)» – близкий аналог японского «кайдзен» и американского Lean production. В чем подвох? Почему lean не работает?
Как развивается национальная система аккредитации? Чего ждать бизнесу и аккредитованным лицам в 2019 году? Об этом рассказал глава Росаккредитации Алексей Херсонцев в конце 2018 года на Всероссийском форуме аккредитованных лиц и V Всероссийском съезде экспертов по аккредитации.
Производительность труда в нашей стране самая низкая в Европе. В 2008 году Правительство всерьез озаботилось ее повышением. Послание Владимира Путина Федеральному собранию, концепция долгосрочного развития страны и, наконец, приоритетная программа «Повышение производительности труда и поддержка занятости», все они ставят одну задачу – повысить этот показатель в разы и войти топ-5 экономик мира. Однако рост не оправдывает ожидания, и производительность труда в России остается недопустимо низкой. Разберемся, в чем же дело.
Зачастую управленцы российских торговых сетей относятся к неравномерностям потока (мура) и перенапряжениям (мури) как к форс-мажору. Концепция бережливого производства, также широко известная как Lean, позволяет перевести эти негативные факторы в разряд контролируемых и управляемых.
Взаимодействие персонала с клиентами на повестке дня хедлайнеров ретейла. Речь идет не только о магазинах и супермаркетах, но и о производстве, логистике, маркетинге – то есть тех этапах цепочки создания ценности, где сотрудники зачастую никогда не видят своего покупателя. Кроме того, в ретейле все меняется быстро, буквально в режиме реального времени. Это и многое другое нельзя не учитывать при внедрении бережливого производства.
