Тег: бережливое производство
Сотрудники в организации часто ходят по порочному кругу конфликта. Одни уверяют, что назрела серьезная проблема, другие ссылаются на то, что это надуманная ерунда. Как понять, кто виноват и что делать? И зачем такое знание бизнесу?
С точки зрения российского бухучета, иметь запасы – это хорошо: они фиксируются в графе активов компании. Но так ли это на самом деле?
Опыт развертывания программ бережливого производства доказывает, что успеха достигают лишь те компании, которые научились эффективно работать с проблемами. Почему так происходит?
О производственной системе Toyota (TPS, Lean, бережливое производство) написаны сотни книг. Популярность этой системы растет и у нас, ведь она обещает «японское чудо» – многократное увеличение эффективности предприятия без существенных затрат.
Одни предприятия, вставшие на путь изменений в парадигме бережливого производства, видят в TWI возможности для ускоренного развития. Другие – рассматривают инструмент как способ решить актуальные задачи сегодняшнего времени. Истина где-то посередине.
