Тег: бережливое производство
Эффективность компании можно определить по работе ее слабого звена. Именно оно является ограничением всей деятельности компании. ТОС позволяет управлять «ограничениями системы» для повышения эффективности всего бизнеса. Для каких производственных компаний история работы с ограничениями и «бутылочными горлышками» особенно актуальна?
Как Карлу Фаберже удалось создать ювелирную империю и выйти на мировой рынок? В чем секрет фирмы и лично ее основателя? И почему столь крупное дело под управлением эффективного менеджера не пережило бури XX века?
Вряд ли об истории успеха «Додо» кто-то может рассказать лучше, чем Федор Овчинников – основатель первой «Додо»-пиццерии в Сыктывкаре. О «Додо Пицце», и не только о ней, он писал практически ежедневно в своем блоге «Сила ума». Его можно и нужно читать вдумчиво и с удовольствием. Но кроме этого стоит открыть «Додокнигу». Почему?
Мы часто слышим фразу: «Мой коллега действительно сильный лидер». Харизматичным и успешным лидером мечтают стать многие. Возможно ли это? Вопросов больше, чем ответов. Попытаемся разобраться – лидерами становятся или рождаются? Нужно ли всем воспитывать в себе лидера? Нужен ли лидер в каждой организации? Или для того, чтобы быть успешной, компании достаточно иметь хорошего менеджера?
Программа повышения производительности стала приоритетным проектом в развитии страны и была поддержана президентом В.В. Путиным. Одна из ключевых идей программы – мобилизовать для развития внутренние ресурсы предприятий, опираясь на инициативу работников. Но как мотивировать сотрудников проявлять инициативу? Как сделать процесс подачи идей по улучшениям постоянным и непрерывным?
