Тег: бережливое производство
Крупные компании все чаще обращаются к опыту успешных стартапов, которым удалось выпустить конкурентоспособный продукт и занять свою нишу на рынке. Как показывает практика, методологии, применяемые начинающими бизнесменами, эффективны и для гигантов.
Повышение производительности труда, в основе которого – бережливое производство, сегодня возведено в ранг национальной стратегии. Результаты есть, но если подумать: так ли все гладко?
В Санкт-Петербурге подвели первые итоги пилотного проекта по развитию производственных систем на промышленных предприятиях.
Марат Терещенко всю жизнь проработал в авиации, а сейчас он возглавляет «С 7 ИНЖИНИРИНГ» – крупнейший провайдер технического обслуживания и ремонта воздушных судов в России и СНГ и яркий управленческий пример, который построен на классической СМК с элементами lean production. Предприятие базируется в московском аэропорту Домодедово и обслуживает порядка 250 рейсов в день и более 1000 самолетов в ангаре за год, выполняя самые сложные виды технического обслуживания российских и зарубежных воздушных судов. Выделяют компанию среди конкурентов амбициозные цели, профессионализм сотрудников и, конечно, ключевая ценность – безопасность полетов.
Использование устаревшего оборудования на производстве до сих пор остается распространенной практикой многих организаций. Не стал исключением и Кировский завод. Однако с 2015 года резкий рост производственных заказов на предприятиях Кировского завода выявил проблему – оборудование перестало справляться с производственным потоком. Конечно, можно было устранить проблему, просто закупив новые станки, однако решено было поступить иначе.
