Тег: бережливое производство
Перемены – это неизбежный и необходимый жизненный процесс, как в отношении отдельной личности, так и относительно целого предприятия. Любая компания трансформируется, проходя некоторые этапы: есть фаза роста, когда предприятие активно развивается и руководители полагаются на себя, а есть фаза перехода, когда имеющийся потенциал исчерпан и нужно преодолеть кризис. Именно тогда в игру должна вступить команда преобразований. Как не упустить подходящий момент и из кого сформировать «антикризисную коалицию», разбирались эксперты дискуссионного клуба «Управленческий консилиум».
Можно ли обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год и увеличить прирост того же показателя более чем на 20%? Нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» ставит перед собой именно такие задачи. В этот период организаторы планируют охватить десять тысяч российских предприятий. Поэтому внутри нацпроекта реализуется целый ряд федеральных программ по трем направлениям: адресная помощь, поддержка занятости и системные меры.
Давайте представим ситуацию: через несколько лет после внедрения технологий бережливого производства в своей организации руководитель проанализировал и измерил результаты нововведений. Предположим, компания не достигла ожидаемого уровня потенциальных улучшений, но, проведя планирование по методам хосин канри, внедрив лин-инструменты и организовав хорошую внутреннюю рекламу, добилась того, что вложения начали окупаться. Но затем в жизнь бизнеса пришел COVID-19, и работу компании пришлось остановить либо максимально сократить штат. Как выйти из этого положения? Сейчас отличное время, чтобы пересмотреть программу бережливого производства в организации и «перезарядить» ее.
Сегодня на бизнес в России существенно влияют изменения в геополитической и экономической обстановках. В конкурентной борьбе выживают компании с наиболее качественной организацией производства, в основе которой – четкое видение будущего и использование лучших lean-практик. Это утверждение кажется аксиомой, но одновременно рождает новые вопросы. Как определить критерий эффективности и проверить правильность действий управленцев?
Восстановление и перезапуск промышленного производства – это сложная задача даже в обычные времена. Если учесть сложности, связанные с пандемией, это кажется вовсе невозможным. Существует ли выход? Какие методы стоит применять в управлении, чтобы спасти и возродить предприятие? Очевидно, необходим комплексный подход.
