Тег: бережливое производство
Популярная сегодня методология обучения на производстве — TWI, безусловно, работает. Но так ли эффективно, как это возможно? С момента ее создания прошло около 100 лет. Поменялись люди, технологии, управленческие модели и человеческие отношения. Стремление людей к переменам сегодня не рассматривается лишь как дестабилизирующий фактор. Это еще и путь к постоянному совершенствованию. Осознавая это, Эдуард Кондратьев, бизнес-консультант, доктор экономических наук, академик Российской академии проблем качества, предлагает иной, синергетический, подход к обучению на рабочем месте.
Уже более года не затихают словесные баталии в социальных сетях и профессиональном сообществе об особенностях реализации национального проекта по производительности труда и поддержке занятости в России. Нет сомнения, что все идет не так гладко, как хотели с самого начала. Причем часть этих несовершенств уже была заложена в проект на этапе его задумки и конструирования. Эта статья — попытка обобщить проблемы и призывать к конструктивному диалогу все заинтересованные стороны.
Многие компании внедряют бережливое производство, а к кризис-менеджменту обращаются в случае непредвиденных изменений. Разберемся, как успешно применять две методологии в условиях кризиса. Каковы принципы бережливого кризис-менеджмента? Как стать «лидером перемен»? Появятся ли инновационные подходы по производству продукции и услуг?
Современные экономические реалии, вызовы ужесточающейся конкуренции задают новые стандарты ведения бизнеса в России
Долгие века в вопросах мотивации люди следовали принципу кнута и пряника, основанному на принуждении через страх и стимулирование через выгоду. Практическая реализация подхода очень точно выражена в типовой фразе современного руководителя: «Если сотрудники работают хорошо — плачу, плохо — не плачу или увольняю. Вот и вся мотивация». Но мир изменился. Все чаще мы видим людей, которых не нужно заставлять. Они обладают встроенной системой мотивации, или самомотивацией. Как она работает?
