Тег: бережливое управление
Эти две книги я купил где-то в середине первого десятилетия 21-го века, просмотрел их мельком и поставил на полку. Там они и простояли до конца 2025 – начала 2026 года, когда я решил прочитать их заново. Причиной стала информация о Нормане Бодеке, на которую я случайно наткнулся в интернете.
Культура, производство, человек – это все звенья одной цепи. И имя ей – экономика. Но чтобы каждый элемент работал на одну цель, необходимо подобрать код. Евгений Слиняков, генеральный директор АО «ПРОМИС», рассказал порталу ProКачество, что такое культурный код экономики, на какие показатели компании он влияет, и на примере своей компании показал, как правильно использовать культурный код, чтобы обеспечить стабильный рост компании.
В современном промышленном производстве качество и эффективность напрямую зависят от вовлеченности персонала и системности улучшений. Как интеграция инструментов бережливого производства приводит к снижению затрат, повышает надежность продукции и пробуждает в сотрудниках инициативность, порталу ProКачество рассказал директор по качеству ГК Benza Сергей Сильнов.
Самый распространенный вызов, с которым сталкиваются компании, внедряя новые инструменты управления, – это сопротивление сотрудников. Иногда причиной отказа переходить на «новые рельсы» может послужить разность в культурах исполнителей и авторов управленческого подхода. Такая ситуация сложилась в компании «Кондитерский дом «Куликовский», Кыргызстан. При внедрении методологии кайдзен оказалось недостаточно просто обучить мастеров, пришлось адаптировать инструменты под менталитет персонала. О том, как японская философия вписалась в культуру кочевников, нашему порталу рассказал Сергей Долженков, директор по организационному развитию Кондитерского дома «Куликовский».
Производственные потери возникают из-за неэффективных процессов, ручной обработки данных и отсутствия системного подхода. Это замедляет работу и снижает вовлеченность персонала. Фабрика идей помогает компаниям выявлять слабые места и формировать культуру улучшений. Такой подход уже успешно используют крупные предприятия: «Сибур», «Евраз» и «Северсталь». Они отмечают, что фабрика идей снижает издержки, а экономический эффект исчисляется миллиардами рублей. В этой статье рассмотрим, как фабрика идей помогает сократить ключевые потери и вовлечь сотрудников в развитие бизнеса.
