Тег: инструменты менеджмента
Топ-менеджеры ведущих ретейл-сетей поделились, как компании сумели приспособиться к ковидным трудностям, и рассказали, какие точки роста им дала пандемия коронавируса на форуме Forbes Congress «Ритейл: изменись или умри».
В последнее время для руководителей и экспертов тема осознанности в управлении становится все более актуальной. Это подталкивает к пристальному наблюдению за одной из обычных практик каждого руководителя – проведению совещаний. Развитие технологий гибкого управления, растущая популярность «удаленки» могут оказать значительное влияние на трансформацию совещаний в ближайшее время. Но только малая часть руководителей сможет получить преференции от этого – лишь те, кто готов отказаться от собственных шаблонов и переосмыслить свою практику.
Мотивировать коллектив на улучшение можно, разговаривая с сотрудниками на их языке. Главное – демонстрировать на словах и на деле, что вы, как руководитель, верны стратегическим целям и ценностям и сами стремитесь к непрерывному развитию. В этом помогут практики регулярного менеджмента или стандарты работы руководителя, коим было посвящено очередное заседание дискуссионного клуба «Управленческий консилиум».
Последние годы профессиональное сообщество регулярно говорит о необходимости внедрения во внутреннем аудите цифровых решений, новых технологий, отмечает их значение для привлечения и удержания талантов. Особую актуальность перечисленные аспекты приобрели в последние месяцы на фоне преодоления последствий пандемии COVID-19 государством, бизнесом и обществом. Реагируя на эти вызовы, компания Heineken обновила свою стратегию роста, получившую название EverGreen. Ее задача – повышение эффективности и создание долгосрочной ценности. Система внутреннего аудита – неотъемлемая часть этих процессов.
Даже при безоговорочной поддержке руководства реинжиниринг процессов может быть вызовом. Разобрались, что (или кто) встает на его пути, на опыте ПАО «Микрон», пообщавшись с Евгением Герасимовым, руководителем процессного офиса.
