Тег: интервью
Коронавирус за несколько недель из далекой китайской хвори превратился в проблему глобального масштаба. Страны закрываются на карантин, прекращаются авиаперевозки, пассажиры круизных лайнеров не могут сойти на берег, а сотрудникам на рабочих местах измеряют температуру. Все это, однозначно, отразилось на работе сотни тысяч организаций. И без грамотного лидера не все они переживут пандемию. Какими качествами должен обладать руководитель-лидер и что за меры он должен принять перед лицом опасности? Поговорили с Майклом Вейдером о лидерстве в период катастроф.
Сегодня, чтобы сохранить конкурентоспособность, производители должны обеспечивать качество и безопасность конечного продукта на самых ранних этапах его создания, еще до этапа закупки сырья. При этом детское питание имеет повышенные требования к этим показателям. Директор департамента инноваций и управления изменениями АО «ПРОГРЕСС», производителя бренда «ФрутоНяня» и «Малышам», Дмитрий Макаркин рассказал, как устроена работа с поставщиками и зачем их обучать.
Почему ВТБ в самом начале пути к «бережливости» развернул деятельность кружков качества? По какой причине они трансформировались в проектные группы? Как сегодня ведется проектная работа в банке и что мотивирует сотрудников в ней участвовать? Поговорили с Еленой Тумановой, идеологом и методологом «бережливости» ВТБ.
Бережливая производственная система в ВТБ начала свое развитие с департамента операционной поддержки банка. Сегодня подразделение – лидер по внедрению «бережливых» технологий. Поговорили об особенностях развития lean c Еленой Тумановой, идеологом и методологом «бережливости» в банке.
«Село Зеленое» — федеральный бренд агропромышленного холдинга «КОМОС ГРУПП». Держать марку ему помогают не только инвестиции в дорогостоящее оборудование и дотошная работа с потребителями, но и понимание того, что параметры качества в любой отрасли одинаковые — будь то нефтепродукты или производство молочной продукции.
Главное — чтобы продукт нравился потребителю. Андрей Шутов, управляющий акционер агрохолдинга, уверен, что главный инвестор холдинга не банки и не государство, а рядовые покупатели, которые приходят в магазин за пакетом молока и тем самым ежедневно инвестируют деньги в компанию.
