Тег: качество управления
Когда трясет весь мир, то это не может не отразиться на настроении в рабочем коллективе. И сегодня для бизнеса одинаково остро стоят вопросы как привлечения, так и удержания персонала. Почему компании измеряют индекс счастья сотрудников? Какие ценности проповедует новое поколение работников? На эти и другие вопросы ответили руководители бизнеса, а также поделились советами по удержанию ценных кадров.
В современных реалиях для многих компаний остро встал вопрос перехода с зарубежных на российские BI-системы. Потому что риски потери данных возросли, а постоянный их анализ – неотъемлемая составляющая успешной работы любой крупной компании. Но замена одной BI-платформы на другую требует тщательной переработки архитектуры, обучения персонала, выработки новых подходов к созданию визуализаций. Недавно крупный онлайн-ретейлер «СберМегаМаркет» завершил первый этап миграции с зарубежной BI-платформы на отечественную. О том, какие сложности приходится преодолеть при такой миграции, мы спросили у Алексея Никитина, генерального директора компании Visiology, чью платформу используют теперь на маркетплейсе.
Глобальные перемены последних лет кардинально перевернули представления и о работе, и о жизни в целом. Новые технологии, новые запросы общества, новые поколения специалистов с новым мышлением – все это не могло не отразиться на корпоративной культуре компаний. Какие тенденции сегодня выходят на повестку в кадровой сфере и почему компании стремятся создать максимально комфортную атмосферу на рабочем месте, рассказали руководители бизнеса.
Перемены случаются, и нужно уметь их принимать. Особенно это важно для бизнеса в текущих условиях высокой турбулентности, когда инновации становятся залогом выживания на рынке. Однако зачастую персонал сопротивляется чему-то новому, непонятному, неизвестному. В статье рассмотрим опыт компании, решившей повысить культуру безопасности и развивать идеологию внутренней мотивации сотрудников к соблюдению требований в области охраны труда.
Инвентаризация – процесс, знакомый всем внутренним аудиторам. Тем не менее не стоит воспринимать ее исключительно как инструмент доказательства наличия активов в определенном количестве. Следует смотреть шире, в процессе инвентаризации внутренний аудитор может дать оценку эффективности системы внутреннего контроля по элементам в части управления запасами и соблюдения ряда предпосылок составления финансовой отчетности. Оба вопроса рассмотрим в статье.
