Тег: качество управления
Корпоративная система менеджмента и эффективные методы управления процессами имеют особо важное значение, когда речь заходит о холдинговых компаниях, имеющих представительства, производственные площадки не только в разных городах, но и странах. Как функционирует КСМ, почему важен проактивный подход и как в управлении процессами помогают автоматизация и цифровизация, рассказала Людмила Бельцева, руководитель Службы СМК ПАО «ТМК».
В этом году химическому холдингу «ФосАгро» исполнилось 20 лет. В течение этого времени компания непрерывно развивалась, наращивала объем производства, модернизировалась. Как результат, за два десятилетия удалось увеличить выпуск продукции почти в три раза, а производительность – в семь раз. «ФосАгро» занимается производством экологичных и безопасных фосфорсодержащих минеральных удобрений, которые поставляет более чем в 100 стран мира. В вопросах ESG-повестки компания не просто идет в ногу с мировыми трендами, но даже шагает впереди. Генеральный директор ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев рассказал о стратегии устойчивого развития, сотрудничестве с ООН и Роскачеством в сфере защиты окружающей среды и разработке новых стандартов.
Представьте, что перед вами стоит задача разработать продукт, конечный вид которого еще непонятен и зависит от множества внешних условий. Организовать работу над ним, скорее всего, поможет Scrum. На каких принципах основана эта техника управления, зачем и кому она может быть полезна и как выстраивается работа scrum-команды – узнали у аджайл-коуча Александры Баптизманской.
Lean или ТОС – какая концепция лучше? По мнению участников дискуссионного клуба «Управленческий консилиум», однозначного ответа на этот вопрос нет, поскольку в разных ситуациях и условиях требуются различные инструменты. Причем результативность их применения будет зависеть от многих факторов. Например, от компетентности руководителя, уровня подготовленности команды, от особенностей культуры, менталитета, в которых существует компания.
Agile – это философия, которая включает в себя четыре ценности и двенадцать принципов. Преимущества этого подхода можно увидеть, только если команда готова работать по agile и если проект подходит под эту гибкую систему. В этом случае уже спустя короткий срок можно отследить следующие изменения: увеличится скорость создания продукта, появится возможность легко вносить изменения в требования к проекту, повысятся эффективность работы и качество продукта.
