Тег: корпоративная культура
О непрерывном совершенствовании бизнеса много говорят и пишут, компании используют это словосочетание в качестве маркетингового хода. Однако потенциал гораздо обширнее, чем многие могут себе представить. Вы задумывались о том, на каком уровне развития корпоративной культуры находится ваша компания? А о том, что именно, на что и как вы меняете в компании? Виктор Вальчук рассказал о том, что представляет собой инструмент 5FS POOGI, чем он отличается от 5FS и при чем тут спиральная динамика культуры в организации.
Стать частью команды Google хотели бы очень многие. Однако мечта становится былью для единиц. Как попасть в Google? Какие вопросы задают соискателям на собеседованиях? И что значит быть гуглером?
Нужно ли опираться на страх, выстраивая систему мотивации? Всегда ли страх деструктивен? Нужно ли наказывать людей за ошибки и что такое табу? Искали ответы вместе с гуру в области менеджмента, руководителем «Центра «Приоритет» Вадимом Лапидусом.
Диджитализация всего и вся кардинально меняет бизнес-процессы и модели управления. Тренд не обошел стороной и лидера телеком-индустрии — компанию МТС. Здесь уже несколько лет внедряют продуктовый подход, а в 2020 году планируют масштабировать его на всю компанию. Почему компания МТС встала на путь продуктовой трансформации, с какими трудностями столкнулась и каких результатов ей удалось добиться? Опытом поделился Сергей Шелленберг, Head of Product Development Cult компании МТС, на вебинаре Продуктовые подходы в изменении процессов, организованном Factorica Innovation
Человечество не первый век ищет универсальное, простое в применении и без побочных эффектов лекарство от неэффективности бизнеса. В свое время нам казалось, что им могут стать стандарты ИСО серии 9000. Но инструмент оказался не таким простым, как мы думали. Ну его в топку! Попробуем Lean! И мы начали под копирку штамповать бережливое производство на каждом втором предприятии. Но полетело не везде. И вот появился Agile. Концепция будоражит воображение прогрессивных и псевдопрогрессивных руководителей, обещая инновации, рост производительности, качества, вовлеченности персонала и, конечно, небывалые прибыли. Как работает Agile и в чем особенности концепции?