Тег: Лекарство для бизнеса
По словам мэра Москвы Сергея Собянина, власти продолжат проверки бизнеса до конца пандемии
Давайте представим ситуацию: через несколько лет после внедрения технологий бережливого производства в своей организации руководитель проанализировал и измерил результаты нововведений. Предположим, компания не достигла ожидаемого уровня потенциальных улучшений, но, проведя планирование по методам хосин канри, внедрив лин-инструменты и организовав хорошую внутреннюю рекламу, добилась того, что вложения начали окупаться. Но затем в жизнь бизнеса пришел COVID-19, и работу компании пришлось остановить либо максимально сократить штат. Как выйти из этого положения? Сейчас отличное время, чтобы пересмотреть программу бережливого производства в организации и «перезарядить» ее.
Восстановление и перезапуск промышленного производства – это сложная задача даже в обычные времена. Если учесть сложности, связанные с пандемией, это кажется вовсе невозможным. Существует ли выход? Какие методы стоит применять в управлении, чтобы спасти и возродить предприятие? Очевидно, необходим комплексный подход.
О необходимости планирования непрерывности бизнеса знают все. И пандемия показала, насколько эффективно этот инструмент антикризисного менеджмента работает в различных организациях. Михаил Чехлов, член ассоциации «Институт внутренних аудиторов», ведущий аудитор отдела методологии, финансового и операционного аудита департамента внутреннего аудита ПАО «Аэрофлот», рассказал о том, что обычно компании понимают под непрерывностью бизнеса и почему они ошибаются, а также о том, как спланировать соответствующие действия в условиях пандемии.
Владельцы бизнеса в Москве до конца текущего года смогут получить поддержку от города в виде отмены платы за аренду городских земель и нежилых помещений
