Тег: мотивация
На пути создания системы подачи предложений по улучшениям немало мелей и рифов. В идеале нужно создать такую структуру, которая найдет поддержку у сотрудников и будет их мотивировать на генерацию идей в долгосрочной перспективе. Как создать такую систему?
Вряд ли об истории успеха «Додо» кто-то может рассказать лучше, чем Федор Овчинников – основатель первой «Додо»-пиццерии в Сыктывкаре. О «Додо Пицце», и не только о ней, он писал практически ежедневно в своем блоге «Сила ума». Его можно и нужно читать вдумчиво и с удовольствием. Но кроме этого стоит открыть «Додокнигу». Почему?
Программа повышения производительности стала приоритетным проектом в развитии страны и была поддержана президентом В.В. Путиным. Одна из ключевых идей программы – мобилизовать для развития внутренние ресурсы предприятий, опираясь на инициативу работников. Но как мотивировать сотрудников проявлять инициативу? Как сделать процесс подачи идей по улучшениям постоянным и непрерывным?
Сейчас рынок напоминает океан после шторма, с разбитыми и потрепанными кораблями. И хотя кризис позади, приходится разбираться с последствиями. Нужно залатать финансовые пробоины, выправить покосившиеся мачты, сбросить ненужный балласт. Но в то же время самые прибыльные ниши заняты, рынок резко сузился, экономика пытается выкарабкаться. Как в таких условиях управленцу остаться на плаву?
Корпоративная культура, стиль управления генерального директора и амбиции руководителей на местах требуют использовать разные подходы к построению «бережливого» предприятия. Это может быть запуск пилотных участков, выстраивание идеальных потоков или одновременное развитие по всем сферам деятельности: менеджмент, цепочка поставок, производство и т.д. Каждый из подходов так или иначе работает. Остается всего два вопроса. Сколько времени и денег на это может потратить компания? И как долго система будет работать после снятия контроля сверху?
