Тег: персонал
Одни предприятия, вставшие на путь изменений в парадигме бережливого производства, видят в TWI возможности для ускоренного развития. Другие – рассматривают инструмент как способ решить актуальные задачи сегодняшнего времени. Истина где-то посередине.
Производство высококачественного навесного оборудования для строительной и горнодобывающей техники – так сформулирована миссия компании «Балтийское оборудование». Самое важное для компании не наличие сертификата соответствия ИСО, а демонстрация приверженности качеству. Каких принципов придерживается «Балтийское оборудование», чтобы это доказать?
Искусственный интеллект и автоматизация могут стать новым источником роста занятости. Данный факт подтверждают 30% мексиканских работодателей, что выше среднемировых значений (18%).
Правильная команда – это 90% успеха проекта. К сожалению, не все руководители и сотрудники это понимают. Зачастую эффективность работы команды тормозит некомпетентность российского менеджмента, нежелание топов хоть немного децентрализовать принятие решений и страх перед новым форматом работы.
Вспомним о Toyota. Компания реализует систему пожизненного найма. Сотрудник может устроиться на завод и проработать там вплоть до пенсии. Важными факторами в Toyota являются создание атмосферы доверия и единства коллектива на всех уровнях, поощрение инициатив сотрудников по улучшению производственных процессов и отказ от наказания. Как в России правильно выстроить систему ценностей в компании и что необходимо для мотивации сотрудников?
