Тег: управление персоналом
О бирюзовых организациях сегодня много говорят. Принято думать, что это очень позитивное явление – компании, где царствует бирюза, считаются чуть ли не раем на земле. Естественно, что многие организации стремятся к этому идеалу, но в попытках поддержать тренд забывают: чтобы совершенствоваться, надо четко знать, на каком уровне корпоративной культуры ты находишься в действительности.
Мы уже писали о том, как проводить осознанное совещание, то есть такое, которое отвечает актуальному для команды и для компании в целом запросу, соответствует целям и реально решает поставленные задачи. Сегодня приводим простой и короткий пример, показывающий, как крупная торговая сеть перешла от «пустой болтовни» к эффективному совещанию.
В последнее время для руководителей и экспертов тема осознанности в управлении становится все более актуальной. Это подталкивает к пристальному наблюдению за одной из обычных практик каждого руководителя – проведению совещаний. Развитие технологий гибкого управления, растущая популярность «удаленки» могут оказать значительное влияние на трансформацию совещаний в ближайшее время. Но только малая часть руководителей сможет получить преференции от этого – лишь те, кто готов отказаться от собственных шаблонов и переосмыслить свою практику.
У российских руководителей появилась уникальная возможность познакомиться с европейским опытом управления персоналом от компании-лидера, не выезжая из страны.
Кадры – один из основных ресурсов компании. От качества управления персоналом зависит эффективность работы организации в целом. Ни один бизнес не хочет выступать в роли кузницы кадров, поэтому руководство ставит перед внутренним аудитом задачу определить категории сотрудников, которые покидают компанию, и причины их ухода.
