Тег: управление персоналом

При выборе соискателя на должность обычно, помимо результатов самого собеседования, ключевым критерием являются результаты тестового или творческого задания. И с ним далеко не всегда справляются «на ура». Иногда видно, что человек вложил душу, потратил много времени и сил, но не дотянул до необходимого вам уровня. С одной стороны, оставлять без ответа такое тестовое задание – проявить неуважение, с другой – на войне как на войне и тратить время на все неудачные попытки попросту невыгодно для компании. Узнали, что об этом думают люди, которые пропустили через свои руки не один десяток тестовых заданий.

Мы уже писали о формировании антикорпоративной культуры внутри компании, но важно понимать, что она не рождается за день. Это длительный путь, к которому приводят поступки и решения, принимаемые в организации. Корпоративная культура внутри компании или департамента – это всегда следствие мышления, типа личности и поступков руководителя. Мы решили похулиганить и написать о том, как должен вести себя управленец, чтобы корпкультура деградировала, а сотрудники мечтали сбежать.

Начальники-деспоты, терроризирующие своих подчиненных и требующие выполнения плана любой ценой, уже считаются пережитком прошлого. Все больше сторонников завоевывает гуманистический подход в управлении, ориентированный на человека – его личные качества и профессиональные компетенции, ценности, интересы, основанный на взаимном уважении, осознании роли каждого индивида в общем деле. Менеджмент добра и зла стал темой очередного заседания дискуссионного клуба «Управленческий консилиум». Эксперты обсудили плюсы и минусы гуманистических и авторитарных методов управления и попытались нарисовать портрет гармоничного менеджера.

Вопрос о том, как эффективно выстроить и постоянно совершенствовать работу компании, становится одним из ключевых на повестке дня топ-менеджеров. Специалистами по управлению предлагается достаточно много разнообразных альтернативных методологий, в разной степени применимых в реальной практике. Многие организации видят потенциал в одновременном использовании нескольких современных концепций. Однако способность к гармонизации и интеграции различных подходов в компании напрямую зависит от уровня ее организационной культуры: такой вывод сделали эксперты дискуссионного клуба «Управленческий консилиум» на основе своих практических наблюдений.